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可以追溯至17世紀。有趣的是，這把煙斗刀頂端的頭像酷似基督。煙灰和沒有燃燒的煙草被稱作煙渣，也要由合適的工具清理掉。
人們很少了解煙斗是怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜
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會當眾及時表達心中的那份感激之情：“謝謝你，勞斯太太，7月3日您買了我店里的四根肉腸，那是我那天做成的第一筆生意，您為我一整天
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怎么做成的。煙斗的制作工序很復(fù)雜，除了雕刻工匠，還有很多人參與煙斗的制作。金屬工匠進行切割、錘打和鑄造防風(fēng)罩，嵌入和擊脫環(huán)狀物。需要特別指出的是，
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煙草在線專稿 相信時下很多卷煙零售戶在生意上門時，都往往過于心急做成一筆生意，沒有意識到銷售時潛藏的危機，從而忽略了卷煙銷售時應(yīng)做好的相關(guān)
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，保持企業(yè)蓬勃發(fā)展生機與活力。管理是一個漸進過程，不可能一勞永逸。必須在漸進過程中注重創(chuàng)新、流程再造、優(yōu)化提升，把“軟功”用實實在在的形勢做成“硬功
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，要把其做成精品工程、樣板工程；六是加強班子建設(shè)，形成齊心協(xié)力、干事創(chuàng)業(yè)的更大合力。
新履職的新疆區(qū)局副巡視員張樹山表示，將在國家局、云南中煙的關(guān)心
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苗移栽器的草圖，而后，經(jīng)過反復(fù)修改加工，第一個煙苗移栽器做成了。之后，王保寧先后在自己和鄉(xiāng)親們的煙田進行試用，并不斷進行改進
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;用道理去說服顧客，道理說通了，顧客接受了，生意自然就做成了。
那么，怎樣才能知道顧客的個性特點呢？顧客進店時，
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安全、保障品質(zhì)、提升效率、減少浪費、提升素養(yǎng)、提升形象的綜合性管理高度來做，最終把TPM管理理念做成企業(yè)文化的重要組成部分。
會議要求，要深入貫徹TPM管理
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這種材料就占據(jù)了顯著的位置。一般來說，市面上的香煙過濾嘴都是由化學(xué)物質(zhì)醋酸纖維做成的。然而，當人們手握香煙時，容易把過濾嘴里的纖維瓣弄碎，繼而
