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了生產(chǎn)、收購、調(diào)撥、復(fù)烤加工的全流程管理體系,加快生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變綠色低碳轉(zhuǎn)型。他們推動(dòng)煙葉產(chǎn)業(yè)與大農(nóng)業(yè)融合發(fā)展,全省建成17個(gè)煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體,在許昌、洛陽、南陽分別開展土地流轉(zhuǎn)模式、專業(yè)化托管服務(wù)模式、多元
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;30畝烤煙大概賣得到十四、五萬元。”在野鐘烘烤收購一體化工場，野鐘收購點(diǎn)技術(shù)人員肖恒周正在現(xiàn)場示范講解分類編竿操作流程、技術(shù)要領(lǐng)和注意事項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)從田間采收到工場烘烤的全流程
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生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，從“發(fā)現(xiàn)病例”“疫情報(bào)告”“應(yīng)急處理”三個(gè)環(huán)節(jié)，對公司“疑似陽性病例”的應(yīng)急處置進(jìn)行了全流程模擬演練。7月1日夜間，吳永勝帶隊(duì)對生產(chǎn)一線
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、銷售等。要求一定要盡全力搞好試驗(yàn)田，為下一步推廣種植提供可靠的、全方位的數(shù)據(jù)分析。做好每個(gè)環(huán)節(jié)的管理，注重技術(shù)投入，搞好煙葉生產(chǎn)全流程管控。圍繞煙葉品質(zhì)這一關(guān)
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;搞好煙葉生產(chǎn)全流程管控。圍繞煙葉品質(zhì)這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)，抓好科研、示范、技術(shù)指導(dǎo)，必要時(shí)邀請省州技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，為南澗傳經(jīng)送寶。未雨綢繆，做好雪茄煙
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數(shù)據(jù)信息全流程管控，深入開展系統(tǒng)設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)評估，通過網(wǎng)絡(luò)攻防演習(xí)提高應(yīng)急能力，確保信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。著力建設(shè)信息支撐新平臺。按信息化項(xiàng)目建設(shè)規(guī)范跟蹤好項(xiàng)目實(shí)施
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數(shù)字化技術(shù)聯(lián)通煙葉生產(chǎn)全環(huán)節(jié)、全周期、全流程，以大數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)煙葉生產(chǎn)、用大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)輔助決策，優(yōu)化資源配置、再造生產(chǎn)流程，積極探索煙葉生產(chǎn)動(dòng)態(tài)管理模式
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亮碼測溫、核酸核實(shí)、深度消殺、車輛放行、?？繒捍?、單證裝袋、無接觸交接、防護(hù)作業(yè)等步驟開展作業(yè)，做到全流程管控、點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)、閉環(huán)式管理，將疫情風(fēng)險(xiǎn)降至最低。3月30日
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集分析、決策、管理為一體的智慧管控全流程數(shù)據(jù)大腦。突出針對性，精準(zhǔn)落實(shí)貨源投放。全面推廣零售數(shù)采2.0，以商業(yè)零庫存、縮短工商庫存周期為目標(biāo)，創(chuàng)新按訂單實(shí)時(shí)
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;每天對苗棚內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行清理消殺，落實(shí)技術(shù)人員、操作工具的消毒措施，嚴(yán)防病蟲害發(fā)生。三是強(qiáng)化過程管理。加強(qiáng)煙葉育苗全流程監(jiān)管，實(shí)行“責(zé)任到人制”，
