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，人都有個共性，喜歡被領(lǐng)導(dǎo)認可、肯定、喜歡得到別人的尊重、關(guān)心、信任、理解、支持和鼓勵的心理需要。古訓(xùn)云：“物極必反”。假如反向激勵處“罰”過多、過頻、過濫
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二是深入分析，找出癥結(jié)。根據(jù)調(diào)研情況，深入分析各片區(qū)卷煙市場存在的主要問題，梳理出共性問題和個性問題，真正找出問題的癥結(jié)所在。
三是
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二是細化制度內(nèi)容，提升安全工作水平。安全經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書結(jié)合實際工作崗位制定具體管理內(nèi)容，崗位不同、風(fēng)險不同、要求不同，但指標(biāo)相同，有共性
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合力效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)品減害降焦與提質(zhì)升級同步。
三是持續(xù)完善低焦油產(chǎn)品質(zhì)量預(yù)警機制。加強與行業(yè)權(quán)威質(zhì)檢機構(gòu)的合作，有針對性地開展卷煙減害降焦的基礎(chǔ)性和共性技術(shù)研究
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系統(tǒng)各級黨的基層組織的實際，根據(jù)其職責(zé)和特點，確定相應(yīng)的公開內(nèi)容和方式，規(guī)范共性，突出個性，提高黨務(wù)公開的針對性和有效性。公開內(nèi)容要
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的，符合要求的。并就發(fā)現(xiàn)的共性和個性問題產(chǎn)生的原因作了深入細致的分析，同時對下一步工作提出了具體要求：一是要認真貫徹省局（公司）管理體系建設(shè)
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，要求合作雙方密切溝通，共同協(xié)商，抓住共性，突出個性，不斷完善文件制度，切實保障合作加工品牌質(zhì)量。
國家局評審組成員
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之間進行相互學(xué)習(xí)，取長補短，收到了預(yù)期效果，全體干部員工通過點評活動發(fā)現(xiàn)了自身不足和工作缺陷，通過同一崗位不同提問，全員共性不足
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我國企業(yè)自主創(chuàng)新能力，著力突破若干領(lǐng)域的共性服務(wù)技術(shù)與關(guān)鍵技術(shù)，主導(dǎo)或參與創(chuàng)制行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；著力創(chuàng)新服務(wù)模式，探索科技支撐現(xiàn)代服務(wù)業(yè)企業(yè)發(fā)展的新機制
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，剖析了當(dāng)前工作中存在“庸、懶、散”的現(xiàn)象和原因，擬定了改進措施，明確了下階段工作目標(biāo)。
會議認為，當(dāng)前存在的共性問題的根本原因，是
