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考核機制，為高質(zhì)量發(fā)展提供了堅實保障。三層分解，“督工作”與“考個人”并重。創(chuàng)新三層分解重點抽查模式，績效考核辦公室按15%的比例，縣局
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;為種植合同分配提供數(shù)據(jù)支撐。根據(jù)分公司煙葉種植收購預(yù)簽訂計劃下達指標，嚴格按照單產(chǎn)要求確定種植面積，結(jié)合種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)烤煙種植實際情況，計劃分解實行逐級分解
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先鋒模范作用。全車間緊緊圍繞貫徹落實“細支長樂”煙絲加工這一重點工作任務(wù)，學(xué)習(xí)為先，黨員和技術(shù)骨干帶頭，對照落實分解工作要點，自我加壓，師
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為不斷提升車間質(zhì)量管控質(zhì)效，近期，四川中煙工業(yè)有限責(zé)任公司西昌卷煙廠制絲車間多措并舉強化質(zhì)量管控。分解目標強管理。根據(jù)年度重點工作目標，將質(zhì)量目標層層細化分解
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重點任務(wù)，市局（公司）黨組提早謀劃、精心部署，多次召開會議安排部署工作，制定全市系統(tǒng)指標分解落實清單，分層分解目標任務(wù)
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目標分解和責(zé)任分工，對照部門重點工作，結(jié)合實際，逐條逐項分解安排、制定計劃，用具體計劃引領(lǐng)全年工作，為高質(zhì)量完成生產(chǎn)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
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江西南昌市煙草專賣局早謀劃、勤跟蹤，精準控制稅利總額，圓滿完成2021年度稅利目標。明確責(zé)任，細化稅利目標分解。年初，財務(wù)科根據(jù)省局下發(fā)稅利
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，強化運行成本管控。以降低物流費用為工作重點，結(jié)合成本控制、定額預(yù)算、對標管理，進一步細化、分解各項物流成本目標，嚴控標準、嚴格把關(guān)，
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工作重點。著眼市場實際，通過多次市場走訪、社會庫存調(diào)查、上年度數(shù)據(jù)分析等方式，充分認知市場，制定一級目標。目標分解結(jié)合各縣區(qū)實際，以營銷部自主提報
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遵義正安縣煙草專賣局從即日起實施專賣管理“四步法”工作模式，推進專賣管理工作高效開展。第一步分解任務(wù)。按照年度目標任務(wù)，把打私打假作重點考核實績，層層分解
