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供應(yīng)卷煙，定期測(cè)評(píng)客戶等級(jí)，實(shí)施動(dòng)態(tài)管理等級(jí)調(diào)整，促使客戶經(jīng)營(yíng)能力與客戶等級(jí)相匹配。
三是實(shí)施差異化服務(wù)，加強(qiáng)客戶經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)。要求客戶經(jīng)理走訪
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二是積極引導(dǎo)上柜。根據(jù)每個(gè)新品上市營(yíng)銷方案，匹配不同的目標(biāo)客戶先行上柜試銷，以點(diǎn)帶面，提高品牌的市場(chǎng)影響力；根據(jù)品牌的市場(chǎng)表現(xiàn)，先
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車上的卷煙打碼情況等方式，重點(diǎn)對(duì)物流中心2015年上半年是否認(rèn)真執(zhí)行卷煙到貨確認(rèn)程序、是否接收無碼卷煙或無準(zhǔn)運(yùn)證以及與準(zhǔn)運(yùn)證信息不匹配的卷煙、是否存在未經(jīng)掃碼入庫或出庫的行為、是否銷售
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收購日進(jìn)度匹配，加強(qiáng)巡回指導(dǎo)和檢查，徹底杜絕煙農(nóng)自行分級(jí)。
加強(qiáng)因地制宜，分類指導(dǎo)。及時(shí)清理田間雜草、封頂抹叉，加強(qiáng)病蟲害的預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)
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商品的有效匹配。
加強(qiáng)客戶細(xì)分，問計(jì)品牌培育。結(jié)合1532產(chǎn)品的定位、特色和適銷群體，對(duì)客戶進(jìn)行細(xì)分，幫助其分析消費(fèi)群體，積極做好上柜引導(dǎo)
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，有效提煉業(yè)務(wù)工作關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，以是否有利于提升工作成效為導(dǎo)向，不斷拓寬思路整合優(yōu)化工作流程，努力實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新舉措與實(shí)際工作的精益匹配，全力
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控制人工成本，通過合理化進(jìn)人、匹配化用人、激勵(lì)化管人，提升人力資源管理效率，激發(fā)隊(duì)伍活力。二是千方百計(jì)依法和諧用工，對(duì)現(xiàn)有勞動(dòng)用工隱患進(jìn)行全面
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、考核體系、評(píng)價(jià)指標(biāo)等方面構(gòu)建基層“示范中隊(duì)”管理標(biāo)準(zhǔn)；以簡(jiǎn)捷實(shí)用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對(duì)應(yīng)、操作簡(jiǎn)單、查閱便捷為目標(biāo)，建立包含站長(zhǎng)、文員、市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)員
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，增加市場(chǎng)有效供給，不斷提高貨源供應(yīng)與市場(chǎng)需求的匹配度，確保各品牌健康發(fā)展。
三是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)流程，真實(shí)反應(yīng)市場(chǎng)需求。嚴(yán)格按照“自下而上、由總量到結(jié)構(gòu)
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指標(biāo)等方面構(gòu)建基層服務(wù)站管理標(biāo)準(zhǔn)；以簡(jiǎn)捷實(shí)用、崗位匹配、內(nèi)容銜接、資料對(duì)應(yīng)、操作簡(jiǎn)單、查閱便捷為目標(biāo)，建立包含站長(zhǎng)、文員、市場(chǎng)監(jiān)管中隊(duì)長(zhǎng)、市場(chǎng)監(jiān)管隊(duì)員、市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理
