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，銀行存款網(wǎng)上監(jiān)控到位，確保資金安全。
四是進(jìn)一步加強(qiáng)會計核算的精細(xì)化。重點(diǎn)在可控費(fèi)用和物流費(fèi)用的精細(xì)化核算，做到規(guī)范、準(zhǔn)確、科學(xué)、合理的運(yùn)用會計科目，
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，利用車間停產(chǎn)期間，品質(zhì)管理科與車間技術(shù)人員對該工序?qū)嵤┝斯に嚰夹g(shù)改進(jìn)，使得該工序的蒸汽壓力處于可控狀態(tài)，滿足了工藝要求；二是提升機(jī)
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可操作性。
四是注重降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本。在各項費(fèi)用調(diào)研的基礎(chǔ)上，研究分析可控成本，特別是，辦公費(fèi)、會議費(fèi)、差旅費(fèi)、車輛費(fèi)用、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等方面減少不必要開支
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，有流程可控制。
四是全員參與，活躍氛圍。把“卷煙上水平”建立在各項工作水平全面提升基礎(chǔ)之上，營造出良好的發(fā)展環(huán)境。以載體宣傳、小組學(xué)習(xí)、互動討論
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執(zhí)行的可控性。
以經(jīng)營策略為關(guān)鍵開展?fàn)I銷?？茖W(xué)制定精準(zhǔn)營銷策略，繼續(xù)實(shí)施“嬌子”品牌與緊俏煙聯(lián)動銷售策略，加大暢銷貨源調(diào)撥力度，適時引進(jìn)新品牌上攤推廣
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、房屋出租等進(jìn)行公開招標(biāo)、比價采購，在銷量大幅增長的情況下，全市可控費(fèi)用連續(xù)三年呈現(xiàn)下降態(tài)勢，分別減少了144萬元、251萬元、13萬元。
2011年
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管理水平。堅持以精細(xì)化管理為導(dǎo)向，進(jìn)一步探索完善物流費(fèi)用定額管理模式，實(shí)現(xiàn)物流成本費(fèi)用合理可控；結(jié)合實(shí)際整體性導(dǎo)入6S全面可視化管理，統(tǒng)一物流作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
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，并制定落實(shí)切實(shí)有效的防范措施和相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保風(fēng)險的可控性。
3、要嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)日期間的值班制度。節(jié)日期間應(yīng)嚴(yán)格按照制度要求安排雙崗值班，要保持24小時
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;確保商品由入庫到進(jìn)店全程可控。在到達(dá)消費(fèi)者手中之前，加封帶有商家標(biāo)識的獨(dú)立商品外包膜、防偽標(biāo)簽，如此多重控制下來，才能保證商品100%是真品?！? 據(jù)了解
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利用數(shù)字化手段實(shí)現(xiàn)一種“零距離、高效率、廣播式、可量化、可視化、可控制”的數(shù)字化管理模式。在數(shù)據(jù)采集方面，可以利用專用數(shù)采服務(wù)器采集不同區(qū)域生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)，形成
