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;每周進(jìn)行匯報(bào)總結(jié)，每月進(jìn)行安全考核，做到有布置、有督辦、有總結(jié)，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)可控、能控、在控，安全工作有章可循?！? 剛?cè)岵?jì)
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故隱患要有一定的預(yù)見性，遵章守紀(jì)、按章作業(yè)，堅(jiān)決做到‘四不傷害’，才能確保安全生產(chǎn)的可控、能控、在控，才能讓幸福時(shí)刻縈繞在你我的身邊?！?
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的考核辦法突出以人為本，把每一個(gè)可控、可量的考核項(xiàng)目具體到個(gè)人，目的在于充分調(diào)動(dòng)每個(gè)專賣人員的工作積極性，形成一套人人有責(zé)任，事事有落實(shí)
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可控費(fèi)用的有效控制；五是加強(qiáng)安全教育，提高全員安全意識(shí)，確保安全目標(biāo)的完成。
會(huì)議還傳達(dá)了陳衛(wèi)東局長(zhǎng)（總經(jīng)理）在全省煙草商業(yè)
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，實(shí)現(xiàn)資金支付痕跡化、公開化、規(guī)范化的要求，提高預(yù)算管理的科學(xué)性、可控性、有效性，為構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管長(zhǎng)效機(jī)制、確保公司持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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執(zhí)行嚴(yán)肅性，全面提高預(yù)算管理水平，重點(diǎn)費(fèi)用開支得到有效控制。
突出做好可控費(fèi)用的科學(xué)定額。貴港市局（公司）采集歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析
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經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)；二是監(jiān)督落實(shí)到位。按照省、市局內(nèi)部監(jiān)管工作要實(shí)現(xiàn)“可看、可查、可控”和“制度化、規(guī)范化、日?；⒘鞒袒?、痕跡化”管理要求，該局采用內(nèi)管系統(tǒng)監(jiān)督和實(shí)地監(jiān)管相結(jié)合
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，將裝填、計(jì)量、打包、操控、數(shù)據(jù)采集等工序進(jìn)行集合，形成可協(xié)調(diào)運(yùn)行的整體系統(tǒng)。通過(guò)該項(xiàng)目研發(fā)的原煙打包機(jī)采用壓力可調(diào)、行程可控、施壓緩沖的技術(shù)手段，有效降低
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大交通事故案例，對(duì)《道路交通安全法》內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致講解，并就《旅途交通事故處理》、《促使撞車的不可控因素》等突發(fā)性交通安全事故處理辦法向駕駛員傳授應(yīng)急知識(shí)，從而
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;堅(jiān)持每月對(duì)費(fèi)用完成情況進(jìn)行縱橫對(duì)比、詳細(xì)分析，保證費(fèi)用的可控性和均衡性。
二是開展管理創(chuàng)新。實(shí)行“約時(shí)生產(chǎn)”管理模式，加強(qiáng)各生產(chǎn)車間的溝通和聯(lián)系，約定開機(jī)
