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;確保安全無事故；二是抓好六期工程前期準(zhǔn)備工作，盡早完成可行性研究；三是加強(qiáng)客戶服務(wù)與品牌建設(shè)，不斷提升客戶滿意度；四是加強(qiáng)成本控制
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;重實(shí)效。對一些已定型的做法和近期工作中的思考總結(jié)進(jìn)行了細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過多次討論和研究，形成了規(guī)范的書面制度，呈現(xiàn)出簡潔明了、富有實(shí)效、可行性強(qiáng)的特點(diǎn)
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對班組管理進(jìn)行自我問答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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;具體活動(dòng)內(nèi)容，豐富活動(dòng)形式，確保教育實(shí)踐活動(dòng)取得實(shí)效。
三是新舉措。用心收集各單位活動(dòng)開展的創(chuàng)新舉措，構(gòu)建活動(dòng)“點(diǎn)子庫”。注重舉措可行性研究，
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，推薦運(yùn)用“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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“5W+1H”思路（何因、何事、何地、何時(shí)、何人、何法）對選定項(xiàng)目進(jìn)行自我問答，從而檢驗(yàn)管理方法的可行性。
圍繞“如何做”這個(gè)
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進(jìn)一步深入調(diào)研新物流中心建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，完善新物流中心建設(shè)可行性報(bào)告，迎接行業(yè)專家組的再次評審。
最后，州公司副經(jīng)理就今后紅河州公司物流工作進(jìn)行了安排
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、建設(shè)的必要性和可行性進(jìn)行實(shí)地踏勘，認(rèn)為：昌寧縣2015年煙水工程前期規(guī)劃項(xiàng)目在規(guī)劃、設(shè)計(jì)和預(yù)算上切合實(shí)際，能夠立足煙草的長遠(yuǎn)發(fā)展，布局科學(xué)、合理
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纖的工藝生產(chǎn)現(xiàn)場，對項(xiàng)目的必要性和可行性進(jìn)行了論證，仔細(xì)詢問了項(xiàng)目用地、供水供電、工藝技術(shù)、產(chǎn)品方案、能源利用、環(huán)境保護(hù)、預(yù)算編制等情況。
經(jīng)過細(xì)致評審，
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加工協(xié)調(diào)會。
會上，雙方圍繞合作共建“七匹狼”品牌原料加工基地的必要性和可行性進(jìn)行了深入探討，工藝技術(shù)、煙葉收儲入庫的技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行了充分的溝通和交流
