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和交流。
培訓(xùn)期間，參訓(xùn)學(xué)員圍繞本次培訓(xùn)內(nèi)容開展了分組座談交流，共形成培訓(xùn)心得、創(chuàng)新課題選題報(bào)告以及關(guān)于科技創(chuàng)新人才庫(kù)作用有效發(fā)揮的合理化建議各6篇。大家紛紛表示
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，一是通過(guò)扎實(shí)開展價(jià)值流分析、7S現(xiàn)場(chǎng)管理、合理化提案、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)深化精益工具應(yīng)用；二是通過(guò)完善物流機(jī)構(gòu)設(shè)置、強(qiáng)化物流定額管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化降本增效深化物流非法人實(shí)體化運(yùn)作
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明確、時(shí)間明確、措施明確。
員工參與有熱情。市局鼓勵(lì)員工通過(guò)課題研究、QC小組攻關(guān)、合理化建議等活動(dòng)，在專賣監(jiān)管、精益營(yíng)銷、物流配送、后勤管理等領(lǐng)域，持續(xù)開展價(jià)值流梳理
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。修訂合理化布局，將原址轉(zhuǎn)讓經(jīng)營(yíng)的，及時(shí)辦理“注銷—新辦”手續(xù)，從源頭上解決“人證不符、證照不符”問題，確保轄區(qū)“人證相符、證照相符、證址相符
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和問題以及個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃等內(nèi)容各抒己見，踴躍發(fā)言，提出了解決實(shí)際問題的合理化建議，會(huì)議取得了良好的成效。青年員工紛紛表示，要不忘初心
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進(jìn)度，聚焦中小客戶，尋找新的卷煙增長(zhǎng)點(diǎn)。
一是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)客戶合理訂購(gòu)。加強(qiáng)客戶卷煙銷售數(shù)據(jù)分析，提出合理化建議，指導(dǎo)
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一是合理化客戶信息審查與分檔定級(jí)。開展零售戶信息“真實(shí)性”調(diào)查，通過(guò)客戶位置商圈、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、銷售能力等因素將中小客戶進(jìn)行類別細(xì)分，分析不同類別客戶的經(jīng)營(yíng)短板
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能力。
聚焦信息核查，分檔定級(jí)合理化。開展零售客戶“兩個(gè)真實(shí)性”調(diào)查，結(jié)合客戶位置、周圍商圈、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)、經(jīng)營(yíng)能力等因素，找準(zhǔn)客戶經(jīng)營(yíng)短板，
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，規(guī)范經(jīng)營(yíng)，提高客戶滿意度。
三是善分析，強(qiáng)市場(chǎng)。科學(xué)合理化管控市場(chǎng)，掌握市場(chǎng)實(shí)時(shí)狀態(tài)，精準(zhǔn)劃分消費(fèi)群體，為品牌定位和營(yíng)銷
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，結(jié)合品牌亮化工作中各品牌（規(guī)格）的角色規(guī)劃，為明年品牌布局的進(jìn)一步合理化打好基礎(chǔ)。
