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銷售期間必要的防疫物資、食堂供餐、勞保用品等后勤事項做好服務(wù)保障，解決一線員工作業(yè)后顧之憂。五是提前動員，全員參與。提前籌備召開動員會，全面統(tǒng)一員工的思想認(rèn)識
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成本有效控制。四是預(yù)案演練，保障到位。由辦公室牽頭對元春銷售期間必要的防疫物資、食堂供餐、勞保物品等后勤事項做好保障，解決一線員工作業(yè)后顧之憂。五是提前動員，
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駕駛員向指揮部報告事故現(xiàn)場情況、指揮長下令啟動應(yīng)急預(yù)案以及派出搶險救援組、醫(yī)療救援組、警戒疏散組、后勤保障組等救援小組前往事故現(xiàn)場進(jìn)行緊急處置等環(huán)節(jié)組織人員進(jìn)行桌面演練。在整個桌面演練
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;綜合保障組做好通訊、物資、設(shè)備及時到位等后勤保障工作。整個桌面演練過程迅速有序，事故得到了妥善處置。通過此次演練，讓員工更加加深了對應(yīng)急預(yù)案的理解，強(qiáng)化
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。本次處置涉及煙草專用機(jī)械設(shè)備9臺，為確保處置工作規(guī)范、有序、安全完成，成都卷煙廠組織后勤、審計等職能部門，及早謀劃、提前介入，共同制定職責(zé)分工
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市場秩序“保駕護(hù)航”。本次坐攤寫實工作從2021年9月1日開始至2021年9月30日結(jié)束，由內(nèi)管派駐組牽頭，抽調(diào)營銷、專賣、機(jī)關(guān)后勤人員組成若干調(diào)查小組，開展坐攤
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改進(jìn)、技能提升、產(chǎn)品質(zhì)量管控、工作流程優(yōu)化、精準(zhǔn)營銷、物資供應(yīng)、后勤保障、內(nèi)部管理、節(jié)能降耗、黨建工作、人才隊伍建設(shè)、品牌形象提升、媒體運(yùn)用等方面工作中的“瓶頸”問題提出好建議、好方法。上半年
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。三是做好后勤保障服務(wù)。按標(biāo)準(zhǔn)為一線人員發(fā)放風(fēng)油精、十滴水等防暑降溫藥品，食堂每天備好綠豆湯，為一線員工“送清涼”，緩解一線員工在高溫天氣下的工作壓力
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，演員們立即投入緊鑼密鼓地排練中。為保證排練效果，9個支部書記輪流到排練現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督，并及時匯報排練情況。同時，廠工會積極做好后勤保障，在
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，鼓勵員工從自身工作出發(fā)，查找生產(chǎn)經(jīng)營、后勤保障中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，共收集節(jié)能降耗建議表48份，通過集體研討，篩選可行建議，制定
