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;做到種植制度一致，移栽大田管理、先進(jìn)適用技術(shù)推廣同步，生產(chǎn)滿足于福建中煙“七匹狼品牌”需求的煙葉質(zhì)量與風(fēng)格特色。
二、主要工作措施、做法及成效
為促進(jìn)沙土基地單元
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讓一些客戶改變等客上門的方式，學(xué)會(huì)主動(dòng)其分析其周圍消費(fèi)者構(gòu)成、行為特點(diǎn)、品牌需求，從而有針對性地滿足其周邊的市場。三是競爭意識(shí)上，讓客戶樹立正確的競爭意識(shí)
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化、現(xiàn)代化同步推進(jìn)，走了一條以品牌需求為導(dǎo)向的煙葉基地單元建設(shè)之路。
所謂的“品牌導(dǎo)向型煙葉基地”，就是要以品牌的發(fā)展需求為導(dǎo)向，以工業(yè)企業(yè)主動(dòng)參與到煙葉
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生產(chǎn)水平到科技水平，從管理理念到管理水平，都面臨全新的挑戰(zhàn)。煙葉生產(chǎn)面臨著由數(shù)量增長向質(zhì)量競爭轉(zhuǎn)變、由滿足企業(yè)原料需求向滿足品牌需求轉(zhuǎn)變、由生產(chǎn)主導(dǎo)向市場主導(dǎo)轉(zhuǎn)變的顯著變化。從這
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;有助于開展品牌培育。開展卷煙消費(fèi)信息采集有助于煙草企業(yè)了解消費(fèi)者對卷煙品牌的需求和偏好，把握好品牌培育與貨源投放的關(guān)系，有利于營銷人員在品牌培育工作上做到有的放矢，
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煙草農(nóng)業(yè)建設(shè)等重大戰(zhàn)略課題，圍繞行業(yè)大品牌需求，先后開展了“云南省新煙區(qū)煙葉與津巴布韋煙葉比較研究”、“中式卷煙高端品牌優(yōu)質(zhì)原料保障生產(chǎn)技術(shù)研發(fā)”、“黃金走廊特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)
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的服務(wù)缺失。其次，由于持有電腦的客戶很多都是卷煙銷售較好的客戶，對部分緊俏品牌的需求更為強(qiáng)烈，在填報(bào)卷煙需求時(shí)必然會(huì)加大緊俏牌號(hào)卷煙需求數(shù)量，導(dǎo)致
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主導(dǎo)、商業(yè)主體、科研主力、煙農(nóng)主動(dòng)、各方協(xié)同”的產(chǎn)業(yè)一體化合作模式。
創(chuàng)新濃香型煙葉開發(fā)模式。堅(jiān)持“生態(tài)決定特色、品種彰顯特色、技術(shù)保障特色”的思路，以品牌需求為導(dǎo)向，以
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是這樣的。那天，天氣酷熱，這位客戶經(jīng)理剛從市場上回到服務(wù)部，正準(zhǔn)備吃午飯，突然接到一位客戶的投訴電話，說自己的緊俏品牌需求不夠
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中，要根據(jù)品牌需求安排生產(chǎn)，切不可為了品牌發(fā)展，隨意決定優(yōu)質(zhì)煙葉生產(chǎn)，那將影響到卷煙品牌產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量，影響到“品牌上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。近幾年
