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掛帥抓落實(shí)的工作機(jī)制。
二是側(cè)重本地市場(chǎng)，抓靶向監(jiān)管。立足本地市場(chǎng)，堵進(jìn)防出，加大對(duì)鐵路貨運(yùn)站、汽運(yùn)中轉(zhuǎn)站、物流配貨站、寄遞行業(yè)場(chǎng)所涉煙違法行為的打擊
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過(guò)聽(tīng)、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來(lái)的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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，深入11個(gè)地市公司配送中心，通過(guò)聽(tīng)、談、走、查等形式，重點(diǎn)了解了各地3年來(lái)的精益物流建設(shè)落實(shí)情況，掌握地市精益工作中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)，對(duì)
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、低層次上量”的營(yíng)銷(xiāo)策略，在滿(mǎn)足工地市場(chǎng)對(duì)外省卷煙需求的同時(shí)，大力拓展省產(chǎn)卷煙的消費(fèi)人群和知名度。加強(qiáng)對(duì)工地附近零售客戶(hù)的經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)，做好訂貨提醒，
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；二是按價(jià)位段投放，支持選擇多個(gè)價(jià)格段進(jìn)行投放，支持滿(mǎn)足小戶(hù)有量，既有助于地市級(jí)公司引導(dǎo)有經(jīng)營(yíng)能力的零售客戶(hù)提檔增量，又能基本滿(mǎn)足中小客戶(hù)經(jīng)營(yíng)
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；加大物流成本費(fèi)用控制力度，精化重點(diǎn)流程和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)降本增效的整體目標(biāo)。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。在先不打破現(xiàn)有營(yíng)銷(xiāo)模式的前提下，綜合考慮
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，牢固樹(shù)立規(guī)范意識(shí)。主動(dòng)規(guī)范思想意識(shí)，嚴(yán)格管控自身行為，專(zhuān)賣(mài)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)非法收購(gòu)倒賣(mài)卷煙的打擊力度，嚴(yán)防地下流通網(wǎng)絡(luò)沖擊本地市場(chǎng)，
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召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議精心安排部署，堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)民主、敞開(kāi)大門(mén)，采取多種方式征求意見(jiàn)。
一是黨委書(shū)記參加地市局（公司）座談會(huì)征求意見(jiàn)建議，參加
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度，形成各環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的定額標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)降本增效。
四是探索省內(nèi)跨地市配送新模式。站在全省角度綜合考慮地理環(huán)境、交通、硬件設(shè)施、人員等情況，研究省內(nèi)跨地市間區(qū)域送貨新模式
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;統(tǒng)一組織管理，各地市公司負(fù)責(zé)具體實(shí)施，客戶(hù)經(jīng)理負(fù)責(zé)入戶(hù)走訪調(diào)查。調(diào)查時(shí)間為10月21日至12月20日，調(diào)查對(duì)象為在調(diào)查時(shí)點(diǎn)全省所有正常經(jīng)營(yíng)的持證卷煙零售客戶(hù)
