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社交賦能，每一個(gè)客戶都是客戶經(jīng)理。首次針對(duì)存量“香悅貸”以及“香葉貸”客戶定制客戶專屬二維碼，客戶可通過(guò)分享二維碼進(jìn)行客戶轉(zhuǎn)介獲得相應(yīng)積分，積分可在積分
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社會(huì)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境對(duì)卷煙銷(xiāo)售工作的影響，掌握市場(chǎng)新動(dòng)態(tài)，為進(jìn)一步科學(xué)制定營(yíng)銷(xiāo)策略提供理論和數(shù)據(jù)支撐。
二是關(guān)注社會(huì)庫(kù)存，了解市場(chǎng)動(dòng)銷(xiāo)。對(duì)不同業(yè)態(tài)客戶進(jìn)行庫(kù)存量
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、藥具存量污染治理工作。各地嚴(yán)格有關(guān)規(guī)定和程序，認(rèn)真抓好組織實(shí)施，加強(qiáng)補(bǔ)貼監(jiān)管，確保治理工作規(guī)范、高效、有序推進(jìn)。強(qiáng)化組織實(shí)施保障，領(lǐng)導(dǎo)小組制定
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，摸清煙農(nóng)剩余煙葉存量，為合同增減調(diào)劑工作提供數(shù)據(jù)支撐，并積極幫助煙農(nóng)進(jìn)行煙葉分級(jí)、打捆，及時(shí)協(xié)調(diào)收購(gòu)點(diǎn)為“年老、體弱、帶病”的煙農(nóng)、為運(yùn)輸距離
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，切實(shí)規(guī)范中小學(xué)周邊卷煙市場(chǎng)秩序。
三是強(qiáng)化責(zé)任追究。按照“減少存量、嚴(yán)禁增量”的原則，組織開(kāi)展中小學(xué)周邊卷煙零售店許可證辦理情況監(jiān)督檢查，嚴(yán)查違反規(guī)定在中小學(xué)
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，切實(shí)規(guī)范中小學(xué)周邊卷煙市場(chǎng)秩序。
三是強(qiáng)化責(zé)任追究。按照“減少存量、嚴(yán)禁增量”的原則，組織開(kāi)展中小學(xué)周邊卷煙零售店許可證辦理情況監(jiān)督檢查，嚴(yán)查違反規(guī)定在中小學(xué)
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家中煙葉存量，做到心中有底；要緊盯煙葉收購(gòu)目標(biāo)任務(wù)，提升服務(wù)水平，加大組織發(fā)動(dòng)力度，正面宣傳引導(dǎo)煙農(nóng)，做好精準(zhǔn)預(yù)約
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，組織人員學(xué)習(xí)行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。
二是狠抓重點(diǎn)+細(xì)節(jié)，算好“資產(chǎn)帳”。以“盤(pán)活存量、保優(yōu)汰劣”的目標(biāo)，嚴(yán)格區(qū)分
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，組織人員學(xué)習(xí)行業(yè)國(guó)有資產(chǎn)管理辦法，強(qiáng)化資產(chǎn)管理意識(shí)。
二是狠抓重點(diǎn)+細(xì)節(jié)，算好“資產(chǎn)帳”。以“盤(pán)活存量、保優(yōu)汰劣”的目標(biāo)，嚴(yán)格區(qū)分
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內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)對(duì)象、歷史違規(guī)大戶進(jìn)行重點(diǎn)檢查，加大清理整頓力度，掌握其進(jìn)貨量和庫(kù)存量以及經(jīng)營(yíng)狀況，嚴(yán)防“假、非、私”卷煙擾亂市場(chǎng)。
三是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)
