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;力求把不合格煙葉勸止站外。以站點(diǎn)為單位,每日通過手機(jī)定量下達(dá)預(yù)檢任務(wù),嚴(yán)格站內(nèi)站外“雙重”考核和績效掛鉤責(zé)任制,堅持水分超限不進(jìn)站、扎捆不規(guī)范不進(jìn)站、“四混
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;建立健全質(zhì)量管理責(zé)任體系,前移質(zhì)量關(guān)卡。嚴(yán)格執(zhí)行“按部位、分時段”收購模式,全面落實(shí)“約時定點(diǎn)、干部帶隊、輪流交售”制度,定量編排交售計劃,實(shí)現(xiàn)
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、定量交售煙葉,做到平穩(wěn)收購,兼顧煙農(nóng)利益,確保收購工作穩(wěn)中有為。
四是嚴(yán)肅紀(jì)律,嚴(yán)格獎懲。從講政治的高度抓當(dāng)前的煙葉收購掃尾工作
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,杜絕煙葉流入和流出。
六是注重效率,加快進(jìn)度不放松??h委政府發(fā)力,組織鎮(zhèn)村組三級干部深入村組督促煙農(nóng)及時約時定點(diǎn)定量交售煙葉,確保合同履約率
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應(yīng)用范圍,選定先進(jìn)對標(biāo)外部標(biāo)桿單位,在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo),取人之長、補(bǔ)己之短,切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)指標(biāo)對提高管理績效
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,各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和煙站責(zé)任主體單位積極組織群眾按流程約時定點(diǎn)定量交售煙葉,各掛鉤縣級單位、人員及鄉(xiāng)鎮(zhèn)做好各時段工作,縣紀(jì)委、縣委和縣政府督查室做好督查,煙草分公司
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到位。
四是聚焦規(guī)范經(jīng)營,開展專項自查??嚲o規(guī)范經(jīng)營這根弦,對商定量較大和購進(jìn)高價位卷煙的客戶,勤提醒,多跟蹤,確保落地銷售。開展規(guī)范
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范圍,選定先進(jìn)對標(biāo)外部標(biāo)桿單位,在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各工作環(huán)節(jié)全面確立定性、定量的對標(biāo)標(biāo)桿指標(biāo),取人之長、補(bǔ)己之短,切實(shí)發(fā)揮對標(biāo)指標(biāo)對提高管理績效
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公司、新材料公司開展半年經(jīng)營績效調(diào)研工作。
調(diào)研組聽取了各單位對定量指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)工作開展情況和存在問題等方面的工作匯報,對上半年定性考核集中評審的情況向各單位進(jìn)行了反饋
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五是預(yù)約安排、精準(zhǔn)調(diào)度。通過與煙農(nóng)簽訂“精準(zhǔn)交售承諾書”并制定應(yīng)急預(yù)案,縮短煙農(nóng)交煙等候時間。按每戶煙農(nóng)交售時間、次數(shù)和約定量張貼公示,并告之到戶。針對各收購倉庫實(shí)際庫容