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的流程優(yōu)化、小改小革等精益改善活動(dòng)，改善物流作業(yè)環(huán)境，提高物流設(shè)備管理水平，降低物流運(yùn)行成本。
從數(shù)據(jù)上看，2013年至2016年物流總費(fèi)用
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，楊占平勇挑重?fù)?dān)，一邊學(xué)習(xí)、消化先進(jìn)技術(shù)，一邊帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開展小改小革，人才力量逐步壯大，技術(shù)轉(zhuǎn)化、設(shè)備改進(jìn)等工作有序推進(jìn)。
1995年
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小組示范、合理化建議、小改小革等載體，進(jìn)一步激發(fā)了員工創(chuàng)新熱情。
武漢卷煙廠以“實(shí)干、規(guī)范、創(chuàng)新”踐行著對(duì)精益制造的探索。
卷煙營(yíng)銷：踏準(zhǔn)節(jié)拍
李常友是
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;主動(dòng)查找工作中可能存在的改善空間，通過人人創(chuàng)新、小改小革、QC小組活動(dòng)等，常態(tài)化開展有效的精益改善活動(dòng)，一點(diǎn)一滴推動(dòng)費(fèi)用持續(xù)降低，促進(jìn)提質(zhì)增效
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，把“今天你精益了嗎？”這樣的要求和理念作為每個(gè)玉煙人做事準(zhǔn)則深深植入。玉溪卷煙廠還對(duì)推行改善活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的小改小革和各種創(chuàng)新成果實(shí)施“冠名”表彰，
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以來，采用專業(yè)技術(shù)手段，消除隱蔽性、深層次的安全隱患，全面系統(tǒng)地排查各類設(shè)備、設(shè)施和系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)消除各類事故隱患。強(qiáng)化設(shè)備小改小革的作用
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是管理創(chuàng)新、QC小組活動(dòng)、精益改善、精益提案、質(zhì)量改進(jìn)、合理化建議、小改小革、金點(diǎn)子、OPL、A3報(bào)告、ppt展示、word陳述等多種形式，課題不注重形式，更加關(guān)注圍繞目標(biāo)
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都只是添添補(bǔ)補(bǔ)的事情?！眲?yīng)海說。
既然小改小革的空間有限，在國(guó)家煙草專賣局和云南省煙草專賣局（公司）的指導(dǎo)下，大理煙草將希望寄托于新材料
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;”這樣的要求和理念作為每個(gè)玉煙人做事準(zhǔn)則深深植入。玉煙還對(duì)推行改善活動(dòng)中，涌現(xiàn)出的小改小革和各種創(chuàng)新成果實(shí)施“冠名”表彰，授予“改善之星”、“TnPM之星”等23個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)。推行
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;工廠利用PDCA循環(huán)、QC活動(dòng)、小改小革等形式，大力開展質(zhì)量競(jìng)賽、質(zhì)量課題攻關(guān)等活動(dòng)，著力解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)瓶頸，持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量不斷上臺(tái)階、上水
