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等等，這些細(xì)微的服務(wù)之舉，都會(huì)打動(dòng)客戶的，都會(huì)有助于新年度工作更好地開(kāi)展，提升客戶的滿意度、配合度和忠誠(chéng)度。
五是要開(kāi)展一系列客戶評(píng)比活動(dòng)
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聯(lián)合支部，開(kāi)好支委會(huì)比較重要。支部的基本做法是：根據(jù)廠黨委的年度工作要點(diǎn)，以及支部與廠黨委簽訂的《黨支部目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的內(nèi)容，在每年一季度制訂支部
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人翁的心態(tài)，樹(shù)立大局意識(shí)，認(rèn)真做好本職工作，在行業(yè)年度工作關(guān)鍵時(shí)期為行業(yè)發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
三是強(qiáng)化規(guī)范意識(shí)。如何在高強(qiáng)度、快節(jié)奏的工作中最大限度地減少差錯(cuò)和杜絕
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;確保年度工作目標(biāo)完成。
（三）能源消耗
采用先進(jìn)管理方法與技術(shù)，實(shí)施節(jié)能降耗全過(guò)程管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車間的運(yùn)行設(shè)備等重點(diǎn)耗能設(shè)備的控制
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，添枝加葉。三要掌握、了解上級(jí)黨組織在各個(gè)階段的中心工作、年度工作要點(diǎn)、廉政方面信息的動(dòng)態(tài)，拓寬收集信息的領(lǐng)域，著眼于工作大局，把觸角伸展到黨的建設(shè)工作
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煙草在線專稿 2013年上半年，江西吉安縣營(yíng)銷部按照年度工作總體要求和目標(biāo)任務(wù)，不斷深挖農(nóng)村市場(chǎng)消費(fèi)潛力，將卷煙銷售的增長(zhǎng)建立在更加可靠的市場(chǎng)基礎(chǔ)
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”考核結(jié)果，并與績(jī)效掛鉤考核，同時(shí)，作為年終評(píng)選年度工作先進(jìn)的依據(jù)。對(duì)優(yōu)化工作中弄虛作假、不到位的，除以1比5實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰外，還將
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服務(wù)能力，提升管理水平。
監(jiān)利縣局注重體系建設(shè)，科學(xué)設(shè)立標(biāo)桿指標(biāo)。該局將“建標(biāo)、追標(biāo)、達(dá)標(biāo)、超標(biāo)”作為基礎(chǔ)管理的手段，將各項(xiàng)指標(biāo)納入月度、年度工作業(yè)績(jī)考評(píng)
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競(jìng)賽內(nèi)容，掌握競(jìng)賽過(guò)程。
目前，勞動(dòng)競(jìng)賽已經(jīng)成為引領(lǐng)職工完成年度目標(biāo)的重要載體，形成了勞動(dòng)競(jìng)賽年度工作從計(jì)劃、部署、考核、總結(jié)和評(píng)比的閉環(huán)管理機(jī)制。該廠競(jìng)賽
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的力量，以部門為單位，組織全體員工對(duì)本年度工作進(jìn)行總結(jié)交流與評(píng)議。在評(píng)議工作中，要多聽(tīng)取基層一線員工在工作中的一些心得體會(huì)與建議，從而更加
