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領(lǐng)辦合作社集中流轉(zhuǎn)土地，配合土地深翻、煙水、煙路建設(shè)，打造集中連片宜機化煙田，解決機械下田難、調(diào)頭難等制約因素，打通農(nóng)機作業(yè)堵點。再造宜機化農(nóng)藝
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“上門融資”，利用便捷智能機主動上門幫助煙農(nóng)錄入基本信息、辦理銀行卡，指導(dǎo)煙農(nóng)通過手機銀行進行提款，并現(xiàn)場宣講反詐騙、存款保險等金融知識，打通
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，人也疲憊不堪?，F(xiàn)在，江西廬山市煙草專賣局深入查找影響“放管服”改革、阻礙企業(yè)和群眾辦事效率、阻礙政務(wù)服務(wù)水平提升等問題，打通“堵點”解決“難點”消除“痛點
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物流服務(wù)水平。圍繞供應(yīng)鏈主業(yè)務(wù)流程，認(rèn)真梳理物流管理相關(guān)工作環(huán)節(jié)，從系統(tǒng)觀念出發(fā)進行流程重塑，建立相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)體系；打通業(yè)務(wù)流程，端
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當(dāng)先鋒，服務(wù)煙農(nóng)零距離”為主題的網(wǎng)格掛聯(lián)包保實踐活動，打通了服務(wù)煙農(nóng)最后一公里。師宗縣采取科學(xué)規(guī)劃布局、改善設(shè)施條件、集成先進實用技術(shù)、轉(zhuǎn)變生產(chǎn)組織模式等措施，
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對策，要求客戶經(jīng)理“一對一”解決，做到既解決客戶最急最憂最盼的緊迫問題，又處理好工作中存在的難題、痛點、堵點問題，切實打通服務(wù)客戶“最后一公里”。?
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、便民服務(wù)”等方式建立法治宣傳教育新陣地，打通普法最后一公里。“自普法服務(wù)驛站運行以來，我們中隊把它作為普法宣傳‘主陣地’，對前來接受處罰的行政相對人進行再教育
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復(fù)合型質(zhì)量人才為切入點，率先探索操作質(zhì)檢一體化、維修質(zhì)檢一體化復(fù)合型技能人才培育模式，實施人才輪崗機制，選拔優(yōu)秀操作人員進入質(zhì)量檢驗隊伍，積極打通
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突出新技術(shù)應(yīng)用，建立覆蓋“中煙、工廠、供應(yīng)商”的批次管控平臺，全面打通原輔料供應(yīng)、倉儲物流、生產(chǎn)制造、卷煙銷售等環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)通道，促進全供應(yīng)鏈一體化融合
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人員的選拔與任用，促進營銷人員技能學(xué)習(xí)，優(yōu)化營銷隊伍的職業(yè)技能結(jié)構(gòu)，進一步打通員工技能晉升渠道。強化營銷隊伍建設(shè)，市場部“以賽促學(xué)”提升營銷隊伍
