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，深化物流業(yè)務(wù)運(yùn)行管理，打通各環(huán)節(jié)節(jié)點(diǎn)，努力構(gòu)建“上下聯(lián)動(dòng)、安全高效、規(guī)范有序、執(zhí)行順暢”的現(xiàn)代物流運(yùn)行體系，為公司“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)的順利
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，積極收集整理已結(jié)題的項(xiàng)目資料，組織開展公司項(xiàng)目成果鑒定，打通項(xiàng)目驗(yàn)收鑒定渠道；四是拓寬合作領(lǐng)域，積極與高校、科研機(jī)構(gòu)開展多種模式
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匯編標(biāo)準(zhǔn)打通“查找關(guān)”，到分層宣貫落地打通“執(zhí)行關(guān)”，再到“揭榜掛帥”攻關(guān)打通“創(chuàng)新關(guān)”，河南省局（公司）通過(guò)全鏈條、多維度、創(chuàng)新
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“幸福網(wǎng)”?！靶」衽_(tái)”變身“大平臺(tái)”，打通“最后一公里”作為“社區(qū)小中心”，洪國(guó)娟的店鋪雖小，卻整合了多項(xiàng)便民功能。在蕭山煙草的牽線搭橋下，她在
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薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而針對(duì)性優(yōu)化營(yíng)銷工作流程，探索客戶服務(wù)新模式，做到把握重點(diǎn)、聚焦難點(diǎn)、打通堵點(diǎn)、突出亮點(diǎn)。突出隊(duì)伍責(zé)任，確保實(shí)現(xiàn)以思維重塑、觀念重建帶動(dòng)
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包裝箱循環(huán)利用工作。組織員工學(xué)習(xí)貫徹綠色發(fā)展理念，進(jìn)一步打通思想關(guān)，建立包裝箱循環(huán)機(jī)制，落實(shí)層級(jí)考核管理。調(diào)動(dòng)企業(yè)師資力量，從員工維度、流程維度
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成品發(fā)貨的自動(dòng)裝車機(jī)，對(duì)于提升發(fā)貨效率，改進(jìn)發(fā)貨模式，具有開創(chuàng)性意義。圖：自動(dòng)裝車機(jī)正在自主工作全域網(wǎng)絡(luò)打通連接“線”。倉(cāng)庫(kù)作業(yè)中高庫(kù)轉(zhuǎn)平庫(kù)、平庫(kù)
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，煙草行業(yè)進(jìn)一步發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，以農(nóng)村營(yíng)銷配送網(wǎng)絡(luò)建設(shè)緊密對(duì)接區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展和鄉(xiāng)村振興大局，積極探索打通城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)循環(huán)“最后一公里”的可行途徑。筆者認(rèn)為，
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市煙草專賣局香溢志愿者與零售客戶、消費(fèi)者共學(xué)普法知識(shí)因店制宜設(shè)專區(qū)打通助農(nóng)云銷路“寶寶滿月、老人過(guò)壽、喬遷新居，都可以送上高橋糕，寓意步步高升、前程似錦！
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生產(chǎn)管理方式，圍繞卷煙工業(yè)需求抓質(zhì)量。圍繞打造免檢煙葉產(chǎn)品目標(biāo)，做到工商企業(yè)、產(chǎn)區(qū)三位一體，實(shí)現(xiàn)技術(shù)打通、管理打通、人員打通。三是轉(zhuǎn)變基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工作重點(diǎn)
