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：一是要提升管理水平和質(zhì)量，用前進(jìn)、發(fā)展的正能量去推動(dòng)、提升整個(gè)隊(duì)伍素質(zhì)；二是要提升對(duì)市場(chǎng)的掌控能力，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握，推動(dòng)營銷
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，準(zhǔn)確掌握漢源委托配送情況，為下一步直配管理采集準(zhǔn)確、詳實(shí)的工作資料，為內(nèi)管駐派組進(jìn)一步掌控農(nóng)村偏遠(yuǎn)市場(chǎng)卷煙購銷和落地銷售情況提供數(shù)據(jù)支持。
三是加強(qiáng)部門工作
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現(xiàn)象。
五是及時(shí)做好信息溝通反饋，內(nèi)管科每周將預(yù)警分部門分類型匯總，查詢出訂單量，計(jì)算出各部門預(yù)警率，便于工作中掌控。
六是搞好預(yù)警情況
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成為掌控客戶、調(diào)節(jié)市場(chǎng)、培育品牌、提高工作質(zhì)量和工作效率的一個(gè)有效工具。
三是“規(guī)范牌”。繼續(xù)加大對(duì)卷煙市場(chǎng)的清理整頓力度，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)、副食品批零部、賓館酒樓、娛樂場(chǎng)所的管理
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;以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來提升客戶的經(jīng)營能力，從而實(shí)現(xiàn)銷量和效益的增長。
凝聚全員力量“上水平”。切實(shí)加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，通過系統(tǒng)的培訓(xùn)，切實(shí)提高員工分析市場(chǎng)、掌控市場(chǎng)
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市場(chǎng)監(jiān)管工作?！? 一是堅(jiān)持集中檢查。主次分明，采取集中檢查為主，日常檢查為輔的方式，對(duì)經(jīng)營區(qū)劃外卷煙非法流通信息進(jìn)行重點(diǎn)摸排，積極掌控市場(chǎng)異常
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的專項(xiàng)監(jiān)管，嚴(yán)格監(jiān)督銷毀情況，避免田間不適用煙葉進(jìn)入烘烤環(huán)節(jié)或流入市場(chǎng)；駐村煙技員及時(shí)跟進(jìn)，掌控煙農(nóng)處理情況。
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，促使他們合法經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營。
二是反復(fù)走訪監(jiān)管到位。對(duì)違規(guī)客戶按照違規(guī)經(jīng)營的大小程度，對(duì)其采用不同的走訪頻次，并加大監(jiān)管力度，不斷掌控違規(guī)客戶的動(dòng)態(tài)
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順暢，多媒體工具應(yīng)用是否恰當(dāng)?shù)?。二是通過10分鐘現(xiàn)場(chǎng)授課，考察試講人員時(shí)間掌控、語言表達(dá)、教學(xué)儀態(tài)、教學(xué)展示等能力。其次參與部門更廣泛。此次參選員工年齡跨度大，
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，加強(qiáng)督導(dǎo)檢查，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲措施。六是加強(qiáng)生產(chǎn)掌控，穩(wěn)定煙葉發(fā)展。加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)政策宣貫，減少低次煙葉比例，加快基礎(chǔ)建設(shè)步伐。
