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Regionales”系列的成功。從2005年到2008年，每年分別有5個(gè)、6個(gè)、8個(gè)及17個(gè)新版本發(fā)行。如我們仔細(xì)的看，不難發(fā)現(xiàn)到，這些特別定制的雪茄直徑
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Regionales”系列的成功。從2005年到2008年，每年分別有5個(gè)、6個(gè)、8個(gè)及17個(gè)新版本發(fā)行。如我們仔細(xì)的看，不難發(fā)現(xiàn)到，這些特別定制的雪茄直徑
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體系文件，包括質(zhì)量手冊(cè)1本、程序文件1本、機(jī)關(guān)工作手冊(cè)14本，縣級(jí)局工作手冊(cè)1本（通用）。
新版體系文件的發(fā)布和管理評(píng)審會(huì)議的召開(kāi)，
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，加大對(duì)2014年新版服務(wù)手冊(cè)的宣傳力度，有效搭建客我溝通平臺(tái)，讓服務(wù)手冊(cè)真正成為卷煙貨源供應(yīng)解說(shuō)員、卷煙價(jià)格指導(dǎo)員、“杜鵑情”卷煙服務(wù)品牌傳播員、卷煙銷(xiāo)售
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名為Vype的新版卷煙的鼓舞人心的跡象。
英美煙草公司在39個(gè)國(guó)家擁有44家卷煙廠(chǎng)，在全球聘用的員工超過(guò)了55000人。
2012年，英美煙草公司的子公司出售的卷煙為
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，浪潮公司技術(shù)人員圍繞新版本新商盟的新增功能、基本訂貨流程、網(wǎng)上結(jié)算與便捷使用方法等進(jìn)行了培訓(xùn)和操作演示；卷煙營(yíng)銷(xiāo)分中心負(fù)責(zé)人圍繞卷煙營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)知識(shí)、客戶(hù)經(jīng)理工作流程、婚慶
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和質(zhì)量體系建設(shè)為抓手，推進(jìn)“精益物流”建設(shè)。在深入學(xué)習(xí)行業(yè)新版物流建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，編制《大連煙草物流“精益物流”建設(shè)方案》，組織質(zhì)量管理內(nèi)審，
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突發(fā)事件發(fā)生后的應(yīng)急工作程序和監(jiān)督管理等事項(xiàng)。
二是將新版《網(wǎng)絡(luò)與中心機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)應(yīng)急處置方案》通過(guò)OA辦公系統(tǒng)傳達(dá)和印發(fā)給大家學(xué)習(xí)和討論，由征訂和演練組織部門(mén)深入現(xiàn)場(chǎng)給大家培訓(xùn)、講解方案
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法制觀(guān)念；四是要加大案件辦理系統(tǒng)培訓(xùn)力度，提高新版法律文書(shū)的運(yùn)用；五是要加大跟蹤卷煙經(jīng)營(yíng)行為的監(jiān)管力度，降低預(yù)警頻率。
應(yīng)城市局表示
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“十二五”發(fā)展規(guī)劃，以2011年新版上海市文明單位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為指針，深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，圍繞集團(tuán)中華品牌“百萬(wàn)千億”的目標(biāo)，努力營(yíng)造“員工關(guān)注企業(yè)
