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了中層干部及一線員工全覆蓋?；顒?dòng)中，對(duì)標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)、新要求，參與人員從單位、部門、崗位實(shí)際出發(fā)，補(bǔ)短板、拉長(zhǎng)板、找跳板，涌現(xiàn)出“搭建復(fù)烤研究
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，強(qiáng)化作用發(fā)揮?？茀f(xié)工作主動(dòng)適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢(shì)和新要求，全面把握協(xié)會(huì)工作特點(diǎn)和規(guī)律，充分發(fā)揮協(xié)會(huì)橋梁和紐帶作用，鼓勵(lì)科技工作者積極投身工廠高質(zhì)量
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，促進(jìn)能源保供工作提質(zhì)升級(jí)。抓好宣傳聯(lián)動(dòng)，打造氛圍新模式。利用班前會(huì)，公告欄、微信群等多種載體廣泛宣貫降本增效工作精神，與時(shí)俱進(jìn)學(xué)習(xí)新要求，
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情況，聚焦管理成效，進(jìn)一步強(qiáng)化"四個(gè)專項(xiàng)治理"責(zé)任監(jiān)管，落實(shí)安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，夯實(shí)專項(xiàng)治理新要求、新思路和新方法
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結(jié)合2022年工作需求，提出預(yù)算工作新目標(biāo)、新要求。事前規(guī)劃、量身打造。要求除車間預(yù)算員外，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)等相關(guān)管理人員也要親身參與到預(yù)算工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
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》的新特點(diǎn)、新要求、新變化進(jìn)行學(xué)習(xí)討論，引入典型事故案例對(duì)比新舊兩部《安全生產(chǎn)法》在實(shí)踐中的具體運(yùn)用，進(jìn)一步掌握新《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容。二是線上線下立體學(xué)。充分利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)
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程，并將其納入績(jī)效考核，確保制度流程落實(shí)到位。三是持續(xù)完善教育培訓(xùn)。狠抓教育培訓(xùn)，根據(jù)新形勢(shì)下的新要求，定期開展行政處罰、行政許可、真假煙鑒別培訓(xùn)、廉政
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、職業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)能力，切實(shí)為煙草專賣局負(fù)責(zé)人作出重大行政決定負(fù)起法律把關(guān)的作用。三是專賣執(zhí)法人員努力學(xué)。全面識(shí)別煙草專賣行政執(zhí)法權(quán)力、義務(wù)的邊界，理清新職責(zé)、新要求
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，適應(yīng)新變化，準(zhǔn)確把握工會(huì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作的新要求；要注重自身監(jiān)督，提升素質(zhì)能力，加強(qiáng)工會(huì)干部作風(fēng)建設(shè)。各基層工會(huì)的工會(huì)主席
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工商一體的物流崗位技能競(jìng)賽。集團(tuán)公司組委會(huì)根據(jù)實(shí)際特點(diǎn),主動(dòng)對(duì)標(biāo)行業(yè)物流工作新形勢(shì)和新要求,精準(zhǔn)制定競(jìng)賽方案,合理設(shè)置競(jìng)賽項(xiàng)目,反復(fù)進(jìn)行技術(shù)論證、規(guī)則修訂和流程推演,共設(shè)置理論知識(shí)、專業(yè)技能、方案設(shè)計(jì)
