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。在培訓(xùn)課上，授課老師以煙草行業(yè)零售經(jīng)營新要求為切入點，回顧了過去幾年行業(yè)發(fā)展中取得的成效，認(rèn)真分析了未來幾年行業(yè)發(fā)展的趨勢及方向，并結(jié)合相關(guān)零售
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。第二，深度解讀《煙葉直收直調(diào)模式內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作指引（試行）》文件要求，針對煙葉直收直調(diào)模式出現(xiàn)的新特點、新形勢及監(jiān)管新要求進行行之有效的培訓(xùn)
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、中、上，三個部位分別開展煙葉分級培訓(xùn)，進行理論、實操授課，教授新知識、新要求，要求煙技員精確掌握，專業(yè)化分級人員熟練掌握
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測試，優(yōu)化成本管理機制，助力成本改善。精心設(shè)計測試方案。結(jié)合新工藝、新設(shè)備及測試新要求，根據(jù)每月排產(chǎn)情況，成本課題組牽頭相關(guān)部門研究制定當(dāng)月測試
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、服務(wù)便民”的行政許可“放管服”體系。四是推進專賣隊伍建設(shè)，順應(yīng)工作新要求。狠抓“三個扎實”，即扎實推進標(biāo)準(zhǔn)化中隊建設(shè)，扎實開展專賣競賽輪訓(xùn)，扎實
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了中層干部及一線員工全覆蓋?；顒又?#xff0c;對標(biāo)高質(zhì)量發(fā)展新目標(biāo)、新要求，參與人員從單位、部門、崗位實際出發(fā)，補短板、拉長板、找跳板，涌現(xiàn)出“搭建復(fù)烤研究
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，強化作用發(fā)揮。科協(xié)工作主動適應(yīng)行業(yè)發(fā)展新形勢和新要求，全面把握協(xié)會工作特點和規(guī)律，充分發(fā)揮協(xié)會橋梁和紐帶作用，鼓勵科技工作者積極投身工廠高質(zhì)量
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，促進能源保供工作提質(zhì)升級。抓好宣傳聯(lián)動，打造氛圍新模式。利用班前會，公告欄、微信群等多種載體廣泛宣貫降本增效工作精神，與時俱進學(xué)習(xí)新要求，
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情況，聚焦管理成效，進一步強化"四個專項治理"責(zé)任監(jiān)管，落實安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任和企業(yè)主體責(zé)任，夯實專項治理新要求、新思路和新方法
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結(jié)合2022年工作需求，提出預(yù)算工作新目標(biāo)、新要求。事前規(guī)劃、量身打造。要求除車間預(yù)算員外，生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場等相關(guān)管理人員也要親身參與到預(yù)算工作的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)
