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的因素進(jìn)行全面查找原因，并結(jié)合當(dāng)前工作，提出以“六個(gè)強(qiáng)化”推進(jìn)專賣管理工作。一是強(qiáng)化日常管理。以抓紀(jì)律作風(fēng)、勞動(dòng)紀(jì)律突出管理的嚴(yán)肅性。二是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)。重點(diǎn)對(duì)上級(jí)的文件精神再
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（室）要把QC小組活動(dòng)延伸到日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，解決包括物流現(xiàn)場(chǎng)、降本增效、服務(wù)改善、日常管理等過程中的實(shí)際問題，取得實(shí)際效果
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實(shí)際，講解了消防安全工作的意義、方針、任務(wù)，火災(zāi)發(fā)生、發(fā)展、熄滅的基本規(guī)律和特點(diǎn)、火災(zāi)分類、常見火災(zāi)起因及預(yù)防措施，消防日常管理、平常檢查以及火場(chǎng)自救逃生
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，防止高溫?zé)绾筒『Πl(fā)生。二是抓實(shí)水、肥管理工作，各煙葉站掛鉤職工和科技員要加強(qiáng)工作落實(shí)，督促育苗業(yè)主加強(qiáng)苗期日常管理，實(shí)時(shí)關(guān)注煙苗的生長(zhǎng)
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和客戶經(jīng)理聯(lián)手，加大對(duì)轄區(qū)卷煙零售戶的日常管理，對(duì)發(fā)現(xiàn)的販賣非法“三煙”的行為，做到溯源、一查到底，掐斷“禮品回收”店的銷售渠道。
五是加強(qiáng)日常
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辦理、人性化服務(wù)。提高工作透明度和滿意度，除了在單位公示許可證申辦的相關(guān)程序內(nèi)容，還要每月要定期公示各類型許可證辦理情況。
二是加強(qiáng)對(duì)許可證的后續(xù)監(jiān)管工作。在日常管理中
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、鋪膜加水、裝盤播種、間苗、剪葉、苗床施肥、病害防治、日常管理），物資成本66.29元/畝（包括煙種、基質(zhì)、浮盤、池膜）。
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、維修，做到安全隱患及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)排除，不留死角，從源頭上確保用電安全。
三是強(qiáng)化日常管理，落實(shí)責(zé)任追究。按照“誰(shuí)管理
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，認(rèn)真檢查各系統(tǒng)的日常管理、應(yīng)用安全、數(shù)據(jù)安全以及運(yùn)維安全，并針對(duì)自查中發(fā)現(xiàn)的問題，做到及時(shí)整改，提高了信息系統(tǒng)的安全防范能力。
二是結(jié)合信息
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?！? 此外，在日常管理中，奉節(jié)分公司要求措施全面到位，使育苗大棚在育苗期間以及后期產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，直至育苗大棚空閑時(shí)，合作社人員和片區(qū)
