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能夠滿足紅塔集團(tuán)高檔高端和中低檔兩種卷煙生產(chǎn)模式加工要求，工藝流程先進(jìn)，柔性化、精細(xì)化和自動(dòng)化水平較高，整體達(dá)到了國內(nèi)領(lǐng)先的水平，目前主要生產(chǎn)
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效率。
三是注重形象。采取宣傳教育和柔性執(zhí)法相結(jié)合的方式，對(duì)有違法違規(guī)經(jīng)營苗頭的零售戶，大力宣傳煙草專賣法律法規(guī)和政策，引導(dǎo)其依法經(jīng)營、合法盈利。對(duì)守法
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進(jìn)行分類建檔，有重點(diǎn)地進(jìn)行治理整頓，依法加大對(duì)無證經(jīng)營行為的處罰力度，維護(hù)卷煙市場(chǎng)秩序。
強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)。以開展“文明執(zhí)法、柔性執(zhí)法”活動(dòng)為契機(jī)
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信息資源，實(shí)現(xiàn)信息共享，形成合力?！? 二是提高專銷互動(dòng)的統(tǒng)一性。市場(chǎng)管理和營銷服務(wù)相統(tǒng)一，柔性執(zhí)法與熱情服務(wù)相結(jié)合。通過轉(zhuǎn)變執(zhí)法方式，提升服務(wù)理念
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，提出工作要求，一是以“質(zhì)量零缺陷、過程零浪費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)零無序”為追求目標(biāo)，實(shí)施柔性化生產(chǎn)、精細(xì)化加工、精準(zhǔn)化管控，消除工序中的各種浪費(fèi)，
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，采取多項(xiàng)措施，堅(jiān)持把端正行風(fēng)、提升服務(wù)水平作為建設(shè)誠信煙草、和諧煙草、責(zé)任煙草的重要措施來抓。
一是進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)。結(jié)合柔性執(zhí)法、文明執(zhí)法，著力提升依法行政
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水平。
一是樹立學(xué)習(xí)觀念。注重加強(qiáng)專賣隊(duì)伍學(xué)習(xí)培訓(xùn)，定期開展法律法規(guī)、真假煙鑒別、案件查辦、柔性執(zhí)法等專題培訓(xùn)，做到熟知法律知識(shí)，提升實(shí)踐技能，
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鋪設(shè)三條柔性線鋼軌，產(chǎn)品調(diào)試間配置4組ZJ116產(chǎn)品調(diào)試工位和8組ZJ17、ZJ112產(chǎn)品調(diào)試工位，并采用大屏目視化管理技術(shù)，整體配置科學(xué)、布局合理
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好、起點(diǎn)高、工作實(shí)、亮點(diǎn)多，在優(yōu)秀市級(jí)局（公司）創(chuàng)建、打假破網(wǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、對(duì)標(biāo)管理等方面取得了突出成績(jī)。并就如何柔性化執(zhí)法、緩和客我矛盾等與基層一線執(zhí)法人員
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要求、“一費(fèi)七率”關(guān)鍵指標(biāo)、“六個(gè)零”管理目標(biāo)，逐步構(gòu)建快速響應(yīng)、高效運(yùn)作、柔性生產(chǎn)、智能作業(yè)、精準(zhǔn)服務(wù)的精益供應(yīng)鏈物流體系。三是穩(wěn)步推進(jìn)科技物流工作。物流信息化建設(shè)是現(xiàn)代物流建設(shè)的核心
