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）原流程化管理平臺(tái)的融合。如通過(guò)科學(xué)設(shè)置各環(huán)節(jié)操作權(quán)限，明確部門(mén)和崗位職責(zé)，限定辦理時(shí)限，達(dá)到了流程固化的目的。構(gòu)建考核平臺(tái)，確保
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運(yùn)作、共享式社區(qū)；結(jié)合終端建設(shè)、網(wǎng)上訂貨和“135”工作法，積極推進(jìn)規(guī)范管理模式化、客戶(hù)關(guān)系管理個(gè)性化、隊(duì)伍建設(shè)職業(yè)化、品牌培育流程化、物流配送精細(xì)化；強(qiáng)化全員
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控制，修訂流程，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理、流程化控制。市局把文件修訂工作作為過(guò)程控制的前提和重要手段，針對(duì)實(shí)際工作中，流程混亂、難以控制，各行其是的現(xiàn)狀
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更加富有成效的業(yè)績(jī)；企業(yè)工作基本上實(shí)現(xiàn)了流程化，6S活動(dòng)在推進(jìn)、清潔生產(chǎn)在推進(jìn)、節(jié)能減排工作在推進(jìn)、職工文體活動(dòng)熱潮在興起……在企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，大家議論更多
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，缺乏信息交流與流程整合，無(wú)法充分利用企業(yè)的信息資源。因此，在推進(jìn)體系建設(shè)過(guò)程中，為了達(dá)到體系目標(biāo)化、管理流程化、流程信息化的目標(biāo)，
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點(diǎn)，以信息化運(yùn)作為支撐，不斷提升體系目標(biāo)化、管理流程化、手段信息化、基礎(chǔ)規(guī)范化、改進(jìn)持續(xù)化的水平。五是強(qiáng)化綜治安全管理。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，
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;建立和完善企業(yè)各種規(guī)章制度，把好制度流程化，標(biāo)準(zhǔn)化，固化企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)。真正做到按照流程運(yùn)行、按程序辦事、使企業(yè)的生產(chǎn)管理、內(nèi)部管理、成本控制、質(zhì)量控制、6S管理
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程控制，把標(biāo)準(zhǔn)化、流程化的方法應(yīng)用滲透到企業(yè)管理、客戶(hù)服務(wù)及員工行為規(guī)范的各個(gè)方面，提高質(zhì)量體系運(yùn)行水平。
推動(dòng)隊(duì)伍建設(shè)上水平
建設(shè)充滿(mǎn)生機(jī)與活力的現(xiàn)代營(yíng)銷(xiāo)和管理
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，就要從強(qiáng)化機(jī)構(gòu)設(shè)置、健全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)、優(yōu)化工作流程、創(chuàng)新工作模式等方面入手，逐步推進(jìn)專(zhuān)賣(mài)內(nèi)部監(jiān)管工作由機(jī)制建立向工作的常態(tài)化、流程化、制度化和痕跡化轉(zhuǎn)變。
（一
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沒(méi)有形成流程化
盡管隨著監(jiān)管力度的加大，一系列監(jiān)管措施的逐步出臺(tái)，但不容忽視的是，制度監(jiān)管沒(méi)有形成流程化的情形仍是板上釘釘?shù)氖聦?shí)。我們要以“十大”管理體系
