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;創(chuàng)新服務(wù)載體，強(qiáng)化督查考核。
卓?jī)€華要求，試點(diǎn)單位要結(jié)合實(shí)際，突出特色，突出主題，突出解決問(wèn)題；完善機(jī)制
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，確保生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)備安全運(yùn)行狀態(tài)完好。
五是強(qiáng)化督查考核，提高安全管理水平。把安全目標(biāo)納入全局、部門(mén)和崗位目標(biāo)績(jī)效管理層層考核；積極推進(jìn)崗位練兵和應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)
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;賣(mài)好一包煙，守好一條線(xiàn)、帶好一幫人”的工作部署，按照嚴(yán)格問(wèn)責(zé)、嚴(yán)格考核的工作要求，以督查考核促作風(fēng)轉(zhuǎn)變、促工作落實(shí)，強(qiáng)勢(shì)抓好考核督查工作
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，跟蹤督查考核。重點(diǎn)解決組織設(shè)置是否合理、隸屬關(guān)系是否順暢、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、工作制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所保障是否落實(shí)，以及基層黨組織和黨員干部宗旨意識(shí)牢不牢、工作作風(fēng)好不好、服務(wù)
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”的營(yíng)銷(xiāo)策略，提升市場(chǎng)控制力。三是做實(shí)市場(chǎng)監(jiān)管，確保市場(chǎng)安定有序。創(chuàng)新思維，轉(zhuǎn)變工作方式、方法，增強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管失效。四是做細(xì)督查考核，
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、周期、流程和內(nèi)容?？己思?xì)則分為月度考核細(xì)則和年度考核細(xì)則，月度考核細(xì)則內(nèi)容是部門(mén)日常工作，年度考核細(xì)則內(nèi)容是部門(mén)重點(diǎn)、難點(diǎn)和亮點(diǎn)工作。
二是督查考核、推進(jìn)工作。部門(mén)考核
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點(diǎn)，切實(shí)將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，確保了煙葉育苗物資的正常供應(yīng)。
五是檢查考核到位。在站領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)配下，全站加大了督查考核力度，將煙葉
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;已經(jīng)陸續(xù)地分發(fā)到各收購(gòu)點(diǎn)，切實(shí)將育苗準(zhǔn)備工作做細(xì)、做實(shí)，確保了煙葉育苗物資的正常供應(yīng)。
五是檢查考核到位。在站領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一調(diào)配下，全站加大了督查考核
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、做實(shí)，確保了煙葉育苗物資的正常供應(yīng)。
五是檢查考核到位。全縣煙葉育苗考核考評(píng)組將不定期深入基層一線(xiàn)，切實(shí)加大對(duì)煙站的督查考核工作力度，將煙葉育苗環(huán)節(jié)生產(chǎn)
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流程規(guī)范操作，嚴(yán)防多種少簽、少種多簽、和代簽、代領(lǐng)以及虛假合同等現(xiàn)象發(fā)生；加大督查考核力度，煙葉站將分環(huán)節(jié)對(duì)各點(diǎn)及技術(shù)員進(jìn)行檢查，確保流程管理
