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局（分公司）提前謀劃，以田間管理為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為抓手，以技術(shù)指導(dǎo)為突破口，以專項(xiàng)考核為手段，多措并舉全力
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;深入推進(jìn)管理診斷工作。
“361”即3個(gè)導(dǎo)向、6個(gè)環(huán)節(jié)、1個(gè)報(bào)告。將“問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向”貫穿診斷全過程，以解決問題為突破口、以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提升為重點(diǎn)、以工作改善作為衡量標(biāo)準(zhǔn)
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突破口。召開專題會(huì)議研究部署行動(dòng)，逐級(jí)壓實(shí)責(zé)任，要求全體員工提高站位，充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)卷煙非法流通治理的必要性和緊迫性，做到組織到位、措施到位、行動(dòng)
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和突破口，強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)意識(shí)，積極采取行之有效的措施，對(duì)基層用真情、下真功、使真勁，不斷推動(dòng)基層建設(shè)上水平。
二是消除工作執(zhí)行上的“溫差”。堅(jiān)持
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移栽”。全縣烤煙移栽工作以“節(jié)令移栽”為切入點(diǎn)，以“集中移栽”為突破口，突出抓好“早、快、實(shí)、嚴(yán)”，提早發(fā)動(dòng)煙農(nóng)開展預(yù)整地，及早召開預(yù)整地現(xiàn)場會(huì)
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，及時(shí)跟進(jìn)指導(dǎo)，幫助客戶提升應(yīng)用工具的能力。
提升消費(fèi)跟蹤水平。以消費(fèi)積分為突破口，積極組織客戶開展卷煙消費(fèi)積分活動(dòng)，在進(jìn)一步提升零售終端建立
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領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)為突破口，著力構(gòu)建質(zhì)量信息化平臺(tái)，建立完善數(shù)字化、智能化、精益化質(zhì)量管控模式。持續(xù)關(guān)注小問題及隱形細(xì)節(jié)問題，明確時(shí)間和責(zé)任人，全覆蓋
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引導(dǎo)客戶在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上拓寬經(jīng)營思路、轉(zhuǎn)變營銷理念、商討經(jīng)營對(duì)策，打消疫情對(duì)自身經(jīng)營的擔(dān)憂，幫助客戶找準(zhǔn)卷煙經(jīng)營的提升點(diǎn)和突破口。
四是依托“小平臺(tái)”，
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網(wǎng)硬任務(wù)，將互聯(lián)網(wǎng)+物流郵寄作為突破口和切入點(diǎn)，著力打造“線上+線下”立體式線索采集模式，強(qiáng)化涉煙案件情報(bào)搜集、分析和研判，織牢
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，以中小型客戶為突破口，強(qiáng)化指導(dǎo)，提升“寬窄”系列上攤率、市場占有率和知名度。
二是以利潤為切入點(diǎn)，提高客戶品牌培育的積極性、主動(dòng)性。利潤是客戶經(jīng)營
