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，而伯樂又少，一個(gè)有上進(jìn)心的企業(yè)，一個(gè)脫離了生存，謀求發(fā)展的企業(yè)，沒有伯樂，能不能找到千里馬？答案當(dāng)然是肯定
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的答案不是昂貴的顛覆，而是巧妙的融合——將全球關(guān)注的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，融入回收一個(gè)快遞盒、選擇一款無(wú)添加洗衣液的具體行動(dòng)中。福之源的故事表明，零售終端的未來(lái)或許不在于
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，分散治理易留盲區(qū)。浙江省臺(tái)州市煙草專賣局交出的“5年查處案件1.07萬(wàn)起、涉案案值超4億元”的答卷，以“一帶一線一網(wǎng)”實(shí)踐給出了“如何握指成拳、提升治理效能”的答案——協(xié)同
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”提供了答案：以機(jī)制化確?？沙掷m(xù)，以心靈賦能深化價(jià)值，以多元協(xié)同擴(kuò)大影響，以文化傳承筑牢根基。在公益日益成為企業(yè)“必答題”的今天，
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“缺什么”、病害“怕什么”。在試驗(yàn)田里找答案試驗(yàn)數(shù)據(jù)顯示，“烤煙-大麥”輪作模式成效顯著。與“烤煙-冬閑”相比，煙麥輪作田塊土壤有機(jī)質(zhì)含量得到有效提升，煙草花葉病
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果”，而是當(dāng)顯性調(diào)味受限時(shí)，卷煙還能憑什么贏得消費(fèi)者？答案或許在從“味道的熱鬧”轉(zhuǎn)向“香氣的高級(jí)”——也就是更自然的煙香體驗(yàn)和更得體的氣味表現(xiàn)。前者是“自己舒服
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;對(duì)消費(fèi)者而言，若考慮長(zhǎng)期儲(chǔ)存，就要注意更多的細(xì)節(jié)。那么，長(zhǎng)時(shí)間保存鋁管雪茄，到底要不要拆掉鋁管？這個(gè)問題沒有唯一答案
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;黨的創(chuàng)新理論如春風(fēng)化雨，滋養(yǎng)著每一位員工的心田。如何讓黨建從“有形覆蓋”邁向“有效覆蓋”？高淳煙草給出了自己的答案：推動(dòng)黨業(yè)深度融合。面向員工，
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。從“秋愁”到“秋悅”，從焦慮到安穩(wěn)，這場(chǎng)發(fā)生在田埂上的改變，正是鄉(xiāng)村振興最動(dòng)人的答卷。而這張考卷，其答案已寫在農(nóng)民的笑容里。
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者。以陪伴之名，定義煙草行業(yè)的新未來(lái)“中產(chǎn)”或許曾是煙草行業(yè)開拓高端市場(chǎng)的介質(zhì)，但不是行業(yè)發(fā)展的答案。歷經(jīng)消費(fèi)洗禮后，煙草品牌終于明白，當(dāng)下
