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堅持“換位思考”設(shè)身處地為卷煙零售客戶著想，應(yīng)該以更加親民、柔性的管理方式，拉近他們與我們之間的距離，增加他們與我們之間的感情，進(jìn)而使其積極主 動
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、中區(qū)直紀(jì)檢監(jiān)察組織“協(xié)作區(qū)”的管理方式來加強(qiáng)黨內(nèi)監(jiān)督，推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。9月28日，在崇左市煙草專賣局（公司）新辦樓舉行了崇左市市直、中區(qū)
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認(rèn)識到“六個嚴(yán)禁、一個嚴(yán)控”關(guān)鍵是要解決利用市場資源謀取個人私利、擾亂正常卷煙市場經(jīng)營秩序的問題，必須切實把嚴(yán)格規(guī)范作為轉(zhuǎn)變管理方式的重要內(nèi)容和行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的生命線來抓，
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，堅持穩(wěn)中求進(jìn)的總基調(diào)，轉(zhuǎn)變管理理念，創(chuàng)新管理方式，突出管理重點(diǎn)，夯實基礎(chǔ)管理，形成管理文化，實施“五大
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，努力促進(jìn)特色優(yōu)質(zhì)煙葉開發(fā)取得新成果。
陜西省局（公司）還提出要完善對項目和課題試驗的科學(xué)管理。要求項目合同管理立足規(guī)定，創(chuàng)新管理方式
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、管理方式緊密結(jié)合在一起考慮。建設(shè)密集烤房群，要以產(chǎn)區(qū)生產(chǎn)狀況相適應(yīng)，統(tǒng)一規(guī)劃，科學(xué)管理，保證煙葉“烤黃、烤干、烤香”。
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;通過機(jī)制建設(shè)和活動等為載體，激發(fā)職工的工作熱情；以綜合管理體系貫徹落實和積極引進(jìn)先進(jìn)管理方式為重點(diǎn)，提高企業(yè)管理的精細(xì)化管理水平；以抓好對標(biāo)工作
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;其他與會人員就績效管理體系建設(shè)提出了相關(guān)建議。
會議要求，一是要注重管理方式，強(qiáng)化貫徹執(zhí)行；二是要關(guān)注細(xì)節(jié)，系統(tǒng)思考。各部門在工作開展過程中要
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;把握許可，落實管理；要按照國家局一要規(guī)范、二要改革、三要創(chuàng)新的工作重點(diǎn)，在煙草專賣證件管理方面不斷轉(zhuǎn)變思想觀念，積極改進(jìn)管理方式，
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;控制原煤采購成本，擇優(yōu)選定合格供應(yīng)方提供真實、可靠的依據(jù)。
三、針對崗位職責(zé)，引入行之有效的考核管理方式，強(qiáng)化工作執(zhí)行力度。
通過行業(yè)市場的調(diào)查學(xué)習(xí)
