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了烤煙生產(chǎn)的各個(gè)工作環(huán)節(jié)，工作流程清晰，考核指標(biāo)可量化，“148專分散收模式”成效明顯。
調(diào)研組希望，貴州畢節(jié)市煙葉生產(chǎn)要進(jìn)一步融合精益管理理念
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間、部門的中途檢查，密切關(guān)注關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況，對(duì)完成不佳的指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析。
規(guī)范執(zhí)行。公司運(yùn)用體系管理工具，導(dǎo)入精益管理理念，推行
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此為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足、發(fā)現(xiàn)典型、督促落后。圍繞“合法行政、合理行政、程序正當(dāng)、高效便民、誠(chéng)實(shí)守信、權(quán)責(zé)統(tǒng)一”依法行政的要求，不斷創(chuàng)新管理理念、管理手段和管理方式
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煙草在線棗陽(yáng)消息 近日，湖北省棗陽(yáng)市煙草專賣局（營(yíng)銷部）采取多項(xiàng)措施，大力推進(jìn)精益管理。
一是讓精益管理理念根植于心。利用宣傳櫥窗
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企業(yè)行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和方法，能使企業(yè)提高效率、保證質(zhì)量，能使工作環(huán)境整治有序，能使安全生產(chǎn)工作落實(shí)有序、保證安全。認(rèn)識(shí)到6S管理是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化
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，堅(jiān)持做好“四子方針”，不斷深入推進(jìn)精益制造工作。一是清“腦子”，改變思維方式，充分發(fā)揮好職能部門的領(lǐng)導(dǎo)作用，加強(qiáng)精益管理理念的宣貫與
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;全面提升公司精細(xì)化管理水平。
一要高度重視、提高認(rèn)識(shí)。將“7S”理念宣傳貫徹到位，以科學(xué)的現(xiàn)場(chǎng)管理理念和工作模式，按照PDCA要求抓好各階段工作，不斷
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管理理念，還查找出了自身存在的漏洞，消除了安全隱患，彌補(bǔ)了不足，有力地促進(jìn)了公司安全管理工作，為公司安全工作的發(fā)展奠定了新的基礎(chǔ)。
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下半年會(huì)計(jì)繼續(xù)教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)研究州局印發(fā)的會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作手冊(cè)、行業(yè)會(huì)計(jì)管理辦法、預(yù)算管理體系，積極參與職稱考試?！? 四是狠抓決策管理。努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策作用，將精益管理理念
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考評(píng)在“精益管理”中的積極作用，確保政令暢通，提高執(zhí)行力。
廣泛征求意見(jiàn)。在層層宣貫“行業(yè)楷模”戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化“集眾思、廣忠益、善決策”的決策管理理念
