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過程中的缺陷和不足,幫助客戶提高經(jīng)營能力和水平。
切:就是進(jìn)行市場綜合分析,把握市場脈搏,找出市場變化的規(guī)律,再按照市場規(guī)律
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工作導(dǎo)向。定期組織員工學(xué)習(xí)消防知識和各項規(guī)章制度,提高全體員工的安全生產(chǎn)能力。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,及時總結(jié)分析工作中存在的缺陷,明確不足之處,有
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,加快“零缺陷”為方法的質(zhì)量管理水平提升,并部署了下階段質(zhì)量四項重點工作,一是深入開展材料研究;二是開展對標(biāo)行業(yè)品牌工作;三是開展卷煙運輸與
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。三是對整個項目進(jìn)行一次全面檢查。確保工藝、裝備、土建、裝修等各方面都能完整、無缺陷地投入使用。四是時間上要確保整個項目在9月15日之前全面投產(chǎn)。
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“卷制工藝參數(shù)優(yōu)化控制技術(shù)”是淮陰卷煙廠與鄭州煙草研究院合作開展的重要研究項目之一,也是部門推進(jìn)“特設(shè)工藝打造”和“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動的重要載體。前期,鄭州煙草研究院
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濾嘴公司的工藝質(zhì)量和設(shè)備有效作業(yè)率聯(lián)合測試、在制品質(zhì)量抽檢及生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管理、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動開展情況、“崗位練兵、崗位競賽”活動開展情況、設(shè)備管理、動力能源及計量管理、現(xiàn)場管理及“603
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添加裝置的研制》喜獲三等獎?!? 該廠卷包車間203QC小組自成立以來,積極鉆研、刻苦攻關(guān)、大膽創(chuàng)新,相繼完成了《減少GDX1小盒透包后側(cè)面凹陷的質(zhì)量缺陷》、《提高
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安全意識,消除思想缺陷,物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種學(xué)習(xí)方式,從基層部門領(lǐng)導(dǎo)抓起,對安全管理人員、專責(zé)和重要崗位人員,分批、分層次進(jìn)行
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,提升服務(wù)質(zhì)量。做為服務(wù)人員要高度關(guān)注客戶關(guān)系管理,以“卷煙上水平”的根本,以服務(wù)“零缺陷”為目標(biāo),不斷完善服務(wù)內(nèi)容,提升客戶滿意度
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管理的意識。
進(jìn)行全員改善。開展6S管理缺陷“尋寶”活動,積極查找車間6S管理的問題和不足,并針對查出問題,充分發(fā)揮全員智慧和力量,進(jìn)行集中