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過程中的缺陷和不足，幫助客戶提高經(jīng)營能力和水平。
切：就是進(jìn)行市場綜合分析，把握市場脈搏，找出市場變化的規(guī)律，再按照市場規(guī)律
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工作導(dǎo)向。定期組織員工學(xué)習(xí)消防知識和各項規(guī)章制度，提高全體員工的安全生產(chǎn)能力。針對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，及時總結(jié)分析工作中存在的缺陷，明確不足之處，有
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，加快“零缺陷”為方法的質(zhì)量管理水平提升，并部署了下階段質(zhì)量四項重點工作，一是深入開展材料研究；二是開展對標(biāo)行業(yè)品牌工作；三是開展卷煙運輸與
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。三是對整個項目進(jìn)行一次全面檢查。確保工藝、裝備、土建、裝修等各方面都能完整、無缺陷地投入使用。四是時間上要確保整個項目在9月15日之前全面投產(chǎn)。
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“卷制工藝參數(shù)優(yōu)化控制技術(shù)”是淮陰卷煙廠與鄭州煙草研究院合作開展的重要研究項目之一，也是部門推進(jìn)“特設(shè)工藝打造”和“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動的重要載體。前期，鄭州煙草研究院
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濾嘴公司的工藝質(zhì)量和設(shè)備有效作業(yè)率聯(lián)合測試、在制品質(zhì)量抽檢及生產(chǎn)過程工藝質(zhì)量管理、“卷煙質(zhì)量零缺陷”活動開展情況、“崗位練兵、崗位競賽”活動開展情況、設(shè)備管理、動力能源及計量管理、現(xiàn)場管理及“603
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添加裝置的研制》喜獲三等獎?！? 該廠卷包車間203QC小組自成立以來，積極鉆研、刻苦攻關(guān)、大膽創(chuàng)新，相繼完成了《減少GDX1小盒透包后側(cè)面凹陷的質(zhì)量缺陷》、《提高
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安全意識，消除思想缺陷，物流中心領(lǐng)導(dǎo)班子采取多種學(xué)習(xí)方式，從基層部門領(lǐng)導(dǎo)抓起，對安全管理人員、專責(zé)和重要崗位人員，分批、分層次進(jìn)行
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，提升服務(wù)質(zhì)量。做為服務(wù)人員要高度關(guān)注客戶關(guān)系管理，以“卷煙上水平”的根本，以服務(wù)“零缺陷”為目標(biāo)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，提升客戶滿意度
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管理的意識。
進(jìn)行全員改善。開展6S管理缺陷“尋寶”活動，積極查找車間6S管理的問題和不足，并針對查出問題，充分發(fā)揮全員智慧和力量，進(jìn)行集中
