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考核與不定期考核相結(jié)合、工作紀(jì)律考核和工作業(yè)績(jī)考核相結(jié)合、考核結(jié)果與薪酬分配相結(jié)合、過程考核與結(jié)果考核相結(jié)合，使考評(píng)結(jié)果更具科學(xué)性、導(dǎo)向性、激勵(lì)性、公平性。
五是優(yōu)化績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用
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，通過項(xiàng)目運(yùn)作，激活員工積極性，打造標(biāo)桿，建立科學(xué)的薪酬體系，以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，收入分配向關(guān)鍵崗位和重點(diǎn)崗位傾斜
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員“四定”（定村、定對(duì)象、定任務(wù)、定時(shí)限）、“四包”（包發(fā)動(dòng)、包培訓(xùn)、包質(zhì)量、包效果）、“一掛鉤”（績(jī)效考核，與薪酬
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優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。以技能鑒定為抓手，創(chuàng)新思路，精心規(guī)劃，認(rèn)真做好隊(duì)伍培訓(xùn)工作，進(jìn)一步理順用工、福利、薪酬分配體制，加強(qiáng)考核引導(dǎo)
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工作的影響力和穿透力，促進(jìn)對(duì)標(biāo)工作日?；⒅贫然鸵?guī)范化；試行卓越績(jī)效管理，把對(duì)標(biāo)過程及對(duì)標(biāo)結(jié)果融入到預(yù)算、業(yè)績(jī)、薪酬“三位一體”的考核中。要不斷創(chuàng)新對(duì)標(biāo)
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、科技員及育苗專業(yè)戶進(jìn)行考核管理和薪酬考核，通過強(qiáng)化過程檢查和考核，進(jìn)一步提升品種純化工作。
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（社）煙技員實(shí)行“四包”（包育苗大棚，包措施落實(shí)，包技術(shù)指導(dǎo)，包煙苗安全）、“一掛鉤”（薪酬與績(jī)效
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審核要求，就職工薪酬、成本費(fèi)用、物資采購(gòu)、資本性支出等性質(zhì)重要、金額較大、增長(zhǎng)較快、增幅較大的房屋修繕、設(shè)備設(shè)施及新增項(xiàng)目等預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行了實(shí)地查看，并與對(duì)口部門進(jìn)行深入溝通
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;建立起了“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、薪酬憑績(jī)效”的新型管理模式，促進(jìn)了分公司的良性發(fā)展。
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鉤”（薪酬與績(jī)效掛鉤）責(zé)任制，嚴(yán)格責(zé)任追究和考核獎(jiǎng)罰?？h局黨組成員分片聯(lián)站包干，深入村組、大棚“督戰(zhàn)”，解決實(shí)際問題。
加強(qiáng)準(zhǔn)備
