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短板，完善工作。
四是注重過程考核，確保目標完成。從月度目標完成、進度完成、主銷規(guī)格上柜動銷率、零售戶柜臺金圣煙陳列、新品培育等方面進行量化考核，拉開收入
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三是進一步完善工作機制。修訂完善專銷零“三位一體”工作制度，以制度引導行為規(guī)范。同時，制定以“專銷零”三位一體作為重要考核內(nèi)容的年度考核制度，量化考核內(nèi)容
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，查找質(zhì)量管理的薄弱環(huán)節(jié)，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標，切實提高對質(zhì)量隱患的防控水平。
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。每項細化指標由指標名稱、具體目標（定量化）、實施步驟與措施、責任部門及崗位四部分內(nèi)容構(gòu)成，確保目標明確、責任到人。
通過這項工作的開展，市局
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;樹立全員績效管理理念，構(gòu)建績效管理新常態(tài)的工作格局。
考核持續(xù)不乏力。完善績效考核方案，出臺工作績效補充規(guī)定和專賣、營銷量化考核辦法，形成契合橫峰煙草
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客戶基礎信息數(shù)據(jù)實時進行更新，對變動等情況進行核實確認，及時維護到V6系統(tǒng)中?！ ?
四是突出過程。量化客戶基礎信息管理工作的考核指標，細化考核細則
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，抓好去青去雜、對樣收購、平穩(wěn)收購和均衡收購，做到進度、均價、上等煙比例、產(chǎn)值始終服從質(zhì)量，繼續(xù)推行煙葉入庫價值量化差率管理和煙葉質(zhì)量倒查跟蹤管理，全面提高
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進行細化、量化，對評查中收集到的分歧異議，依照法理精神結(jié)合執(zhí)法實踐對其進行解釋明確，并將解釋統(tǒng)一納入后期執(zhí)法標準進行推廣。
三是細化流程，
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績效考核評價，通過實地檢查、量化指標對專賣人員的日常工作進行考核、排名，建立獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶的競爭激勵機制，充分調(diào)動專賣管理人員工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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三項重點工作的年底收官任務。
三是算好“任務賬”，任務攻堅趕“前”不趕“后”。對照年初確定的量化目標任務，該局本著趕前不趕后的原則，開足馬力，
