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作為后盾，煙草要前行，改革必須少不了。煙草行業(yè)每年的各種QC、專利和技術(shù)革新，從基層到煙草管理頂層，都有無數(shù)的成功實例，證明了煙草
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;推進重點行業(yè)和領(lǐng)域低碳工藝革新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。國資委日前發(fā)文明確，推動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等新興技術(shù)與綠色低碳產(chǎn)業(yè)深度融合?！爱斍靶乱惠喛萍几锩彤a(chǎn)業(yè)變革加速演變，
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調(diào)研、一次次摸索、一次次前行，從模糊到清晰，從躊躇到堅定，尋找革新的突破點，最終走上了細支卷煙的探索之路?！ ?006年，當國
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立方米，是迄今為止“亞洲最大”面積的雪茄養(yǎng)護基地，填補了國內(nèi)雪茄貯藏養(yǎng)護市場的空白，完善了中國雪茄產(chǎn)業(yè)體系。中國雪茄銀行匠心獨運下的品質(zhì)革新多年來，
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，挖掘其潛力，激發(fā)出創(chuàng)造性和革新精神，從而帶動形成“比學趕幫”的優(yōu)良氛圍。正向激勵更能有效激發(fā)員工潛力。對于注重自我價值實現(xiàn)的員工，他們雖然強調(diào)
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創(chuàng)新工作室”，著力在運營管理、技術(shù)革新、技術(shù)協(xié)作等方面下功夫，發(fā)揮創(chuàng)新人才的專業(yè)優(yōu)勢和骨干作用；常態(tài)化開展小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設(shè)計、小革新、小建議的“五小”創(chuàng)新
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、技術(shù)革新、管理優(yōu)化、論文發(fā)表、專利獲得、民主測評都有相應(yīng)的考核打分，考核結(jié)果直接體現(xiàn)到月度和年度績效中。
與此同時，天葉創(chuàng)新工作室還出臺了人才培養(yǎng)方案，
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洗禮而舒經(jīng)活血強身健體自我革新，競爭增強活力、競爭革新手段、競爭提升品質(zhì)、競爭創(chuàng)造效益。尤其要注意到，煙草工商分離后，中煙公司是進行國內(nèi)競爭和走出境外的主體
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局（公司）出臺了一系列規(guī)范文件。
“改革，必須自我革新、敢于突破。既要打破既有利益格局，建立‘市場導向、競爭有序、公平規(guī)范’的資源配置機制
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技藝?！?張廣慶是魯派內(nèi)畫第三代傳承人，而他的師傅正是實現(xiàn)內(nèi)畫技藝革新和突破的著名藝人——薛京萬。
“過去的100年間，內(nèi)畫靠鉤形竹筆蘸顏色作畫，線條粗細、虛實
