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然生態(tài)環(huán)境優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成煙葉質(zhì)量優(yōu)勢，走出了一條以特色和優(yōu)質(zhì)為生命線的發(fā)展路子，開創(chuàng)師宗縣特色優(yōu)質(zhì)煙葉品牌，得到了工業(yè)企業(yè)、卷煙骨干品牌的認(rèn)可。
師宗縣始終
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，主攻一、二類煙，促進(jìn)一、二類煙銷售比例，擴(kuò)大三類煙銷售量；結(jié)合市場實際，重點培育骨干品牌，明確目標(biāo)任務(wù)，
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，進(jìn)一步提高特色優(yōu)質(zhì)煙葉在一、二類卷煙中的使用比例，保障重點
骨干品牌健康發(fā)展?！?/div>
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資源，全面加強(qiáng)與卷煙工業(yè)的溝通聯(lián)系，爭取卷煙工業(yè)的最大支持，共同挖掘、培育和種植符合重點骨干品牌配方需求的特色煙葉。
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，行業(yè)“532”、“461”品牌發(fā)展方向的進(jìn)一步明確，為煙草商業(yè)企業(yè)整合資源，提高品牌集中度，培育行業(yè)重點骨干品牌提供了難得機(jī)遇。我國先后出臺了一系列
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到會議精神上來，堅持“六強(qiáng)化”貫徹落實“三級”座談會議精神，推動下半年各項工作任務(wù)的落實。
一是強(qiáng)化品牌培育。以培育重點骨干品牌為重點，一手抓銷量增長，
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轉(zhuǎn)變，以滿足工業(yè)一般生產(chǎn)需要向保障重點骨干品牌發(fā)展需求轉(zhuǎn)變，圓滿完成煙葉生產(chǎn)收購任務(wù)目標(biāo)，確保煙葉生產(chǎn)及優(yōu)化結(jié)構(gòu)提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力的目標(biāo)任務(wù)順利實現(xiàn)
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省內(nèi)外重點骨干品牌為重點，有針對性的分析目標(biāo)客戶群，結(jié)合需求、庫存實際，從訂貨數(shù)量、品牌，合理庫存等方面加強(qiáng)對客戶的經(jīng)營指導(dǎo)，進(jìn)一步
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;幫助客戶提高經(jīng)營業(yè)績，保障客戶經(jīng)營收益。同時做好重點骨干品牌和低焦油品牌市場培育工作。
出點子，加強(qiáng)庫存指導(dǎo)。許多客戶在平時經(jīng)營中，對卷煙銷售缺乏計劃性
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品牌培育措施，增強(qiáng)消費引導(dǎo)能力。以培育省外四五類煙重點骨干品牌為重點，深入分析省外四五類煙的增量空間，合理規(guī)劃具有增量潛力的目標(biāo)市場和目標(biāo)客戶，
