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預算管理為主線，強化財務(wù)管理。持續(xù)推進生產(chǎn)經(jīng)營及項目工程全過程審計監(jiān)督管理。推進項目投資和物資采購工作信息化，全面建立符合國家局要求的采購信息管理系統(tǒng)服務(wù)平臺。深化生產(chǎn)安全
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防范措施，消除和控制各類安全風險。四是加強安全生產(chǎn)“三化”建設(shè)。要求各單位持續(xù)推進安全生產(chǎn)標準化、安全管理信息化和安全文化常態(tài)化建設(shè)，進一步提升安全生產(chǎn)管理水平。五是夯實安全
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設(shè)計投入力度，加強產(chǎn)學研用結(jié)合，加快創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化。
同時，質(zhì)量管理的全過程覆蓋、工業(yè)化和信息化的深度融合、工匠精神的積極弘揚、精益管理的深入推進等舉措
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安全管理信息化建設(shè)，不斷深化安全文化常態(tài)化建設(shè)。五要夯實安全管理雙基保障，增強安全管理實效。著力推進安全培訓教育、防火防爆管理、重點領(lǐng)域管理、安全投入保障、交通安全管理、職業(yè)
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目標，推進精益生產(chǎn)。緊緊圍繞推進煙葉生產(chǎn)方式現(xiàn)代化目標，加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提高規(guī)?；潭?、煙農(nóng)職業(yè)化程度、服務(wù)專業(yè)化程度、信息化應(yīng)用程度，推進精
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發(fā)布會是云南中煙針對國際市場舉辦的首次新產(chǎn)品發(fā)布會，標志著云南中煙國際國際市場集成產(chǎn)品研發(fā)體系、市場運營體系、信息化管理體系、全球供應(yīng)鏈管理體系聯(lián)動機制雛形出現(xiàn)，也是云南中煙在
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在“網(wǎng)”上，運用三維仿真系統(tǒng)、智能點檢系統(tǒng)、自動出貨系統(tǒng)、微送貨APP、異標合一分揀系統(tǒng)等信息化手段，實現(xiàn)質(zhì)量管理的智能化，使“點、線、面、體
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作，扎實開展手機卷煙平臺推廣工作，努力提升手機訂貨率，不斷提高電子商務(wù)水平，推進網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，為圓滿完成全年各項目標任務(wù)奠定了堅實
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生產(chǎn)線，了解生產(chǎn)運行、工藝技術(shù)、設(shè)備性能、質(zhì)量控制等方面情況，到集團數(shù)字信息化3D建模項目組參觀，與項目小組成員就相關(guān)工作進行了探討交流。
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、隊伍建設(shè)、專賣信息化“三大基礎(chǔ)”，更是責任擔當。敢于擔當是一種高尚的政治品格，也是干好本職工作的基本要求。一個人有多大擔當才能干多大事業(yè)，盡多大責任才會有多大
