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，每次采煙要求做到同一品種、同一部位、同一成熟度。這樣，才便于烘烤，促使煙葉內(nèi)含物質(zhì)的分解轉(zhuǎn)化速度及變黃、干燥速度一致，保證煙葉烘烤質(zhì)量?！薄S自成
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項(xiàng)目、QC攻關(guān)、科技項(xiàng)目等執(zhí)行方式，分解落實(shí)工作任務(wù)；各部門分別制定具體實(shí)施計(jì)劃，組建改善小組，提交項(xiàng)目任務(wù)書，以節(jié)能創(chuàng)新改善及
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職工、零售戶、消費(fèi)者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時(shí)間表”和“路線圖”。充分利用
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;今年，煙站通過黨員帶頭掛鉤煙農(nóng)，“一對(duì)一”開展技術(shù)服務(wù)，將指導(dǎo)服務(wù)任務(wù)進(jìn)行分解，輻射帶動(dòng)全鄉(xiāng)煙農(nóng)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)措施，更有針對(duì)性去
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工作實(shí)際，研究制定職工、零售戶、消費(fèi)者等群體需求的“基礎(chǔ)服務(wù)套餐”；同步建立清單責(zé)任制，將服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)
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服務(wù)清單任務(wù)逐項(xiàng)分解到部到崗到人，形成全局業(yè)務(wù)管理推進(jìn)“時(shí)間表”和“路線圖”。充分利用“3.15”“4.15”“12.4”等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)，通過“擺攤設(shè)點(diǎn)”“上門拜訪”等方式
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”，將管理內(nèi)容分級(jí)分層分解，把技術(shù)上升到管理層面協(xié)調(diào)運(yùn)行，最終形成一套完整的制絲車間質(zhì)量管控機(jī)制。在這套質(zhì)量管控機(jī)制之下，制絲車間連續(xù)三年12項(xiàng)關(guān)鍵考核
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盯高質(zhì)量發(fā)展主要目標(biāo)和預(yù)期指標(biāo)，進(jìn)一步明確時(shí)間表、路線圖、任務(wù)書、優(yōu)先序，把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、具體到項(xiàng)目、落實(shí)到崗位，目標(biāo)一致、步調(diào)一致推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展不斷取得新
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，內(nèi)心也一定要承受起安全事故帶來的壓力和教訓(xùn)，這份教訓(xùn)，只能是擔(dān)責(zé)方式來分解。在現(xiàn)代煙草企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中，現(xiàn)代化的設(shè)備往往需要更多的人員相互協(xié)助
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的安全隱患排查，對(duì)排查出的安全隱患和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行原因分析、責(zé)任分工及任務(wù)分解，倒排工期設(shè)定整改時(shí)間表，督促各相關(guān)部門夯實(shí)安全責(zé)任，及時(shí)有效消除
