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，增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力。
市局及時(shí)出臺(tái)五大措施整治“庸懶散軟”現(xiàn)象：一是問(wèn)責(zé)上動(dòng)真格，加強(qiáng)紀(jì)律作風(fēng)明察暗訪，嚴(yán)肅考勤紀(jì)律，嚴(yán)格制度執(zhí)行
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專賣內(nèi)管規(guī)范化和制度化，為行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展增添力量。
二是進(jìn)一步深化對(duì)煙草專賣管理的認(rèn)識(shí)，牢固樹立“保持持續(xù)健康發(fā)展是煙草行業(yè)的首要任務(wù)，鞏固完善專賣體制
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局調(diào)研指導(dǎo)“四群”教育工作。
調(diào)研組一行對(duì)勐海縣局落實(shí)“四群”教育實(shí)行干部直接聯(lián)系群眾制度工作情況進(jìn)行深入了解，并就如何開展好群眾工作給予指導(dǎo)。勐?？h局領(lǐng)導(dǎo)向調(diào)研組詳細(xì)匯報(bào)了“四
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漲，能力精強(qiáng)，戒浮戒躁的優(yōu)質(zhì)隊(duì)伍；二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)“零障礙”工程問(wèn)責(zé)的含義和精神實(shí)質(zhì)，切實(shí)做到制度面前人人平等，
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，進(jìn)一步強(qiáng)化“三重一大”事項(xiàng)集體決策程序的落實(shí)。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，加深理解“三重一大”決策制度。要求各單位（部門）組織全體員工再次認(rèn)真學(xué)習(xí)中央
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推行《能源管理體系》，加強(qiáng)制度建設(shè)，不斷完善能源管理體制機(jī)制。要求各單位充分依靠企業(yè)管理和技術(shù)力量，建立符合企業(yè)實(shí)際情況的能源管理體系，加強(qiáng)制度
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，切實(shí)提升規(guī)劃工作水平；二是制定“一日一議”工作制度，著力對(duì)規(guī)劃大綱、項(xiàng)目前言、背景、建設(shè)條件、指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)內(nèi)容、投資概算、效益分析、組織實(shí)施及
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進(jìn)一步完善；有些企業(yè)整體創(chuàng)新能力水平不高，沒(méi)有真正形成一整套科學(xué)、規(guī)范、系統(tǒng)的管理制度；還有些企業(yè)企業(yè)文化缺乏個(gè)性，文化建設(shè)還有待于進(jìn)一步深化
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的不文明和違規(guī)執(zhí)法行為。
三是建立文明執(zhí)法考核評(píng)比制度。把文明用語(yǔ)、規(guī)范服務(wù)、提高滿意度等作為考核的重要內(nèi)容，制定出臺(tái)了相關(guān)的考核制度，實(shí)行細(xì)化考核，并對(duì)違反制度
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完善制度、優(yōu)化流程，強(qiáng)化制度程序的硬約束作用，逐步建立“兩項(xiàng)工作”常態(tài)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的運(yùn)行機(jī)制?！? 耿馬縣局（分公司）“兩項(xiàng)工作
