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三個(gè)輔銷的主副比例適當(dāng)?shù)钠放婆嘤Y(jié)構(gòu)格局。
二是專賣管理要“實(shí)”。其一，過程化把控要實(shí)，要借鑒卷煙銷售工作思路，將年度專賣剩余指標(biāo)合理分解到每個(gè)季度、每個(gè)月
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“利他競(jìng)爭(zhēng)力”的構(gòu)建，按照“整體規(guī)劃、動(dòng)態(tài)管理、統(tǒng)一形象、個(gè)性維護(hù)”的工作思路，在不斷強(qiáng)化零售終端標(biāo)準(zhǔn)化、示范化、科學(xué)化建設(shè)的同時(shí)，給力“基礎(chǔ)性、長效性、科學(xué)性
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位經(jīng)理還是按照過去老一套工作思路和方法，沒有任何創(chuàng)新，沒有啥積極動(dòng)作，特別是對(duì)我們零售戶關(guān)心不夠，這讓自己也感到很迷茫。
我計(jì)劃大幅削減卷煙
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老套，工作態(tài)度固執(zhí)，工作思路僵化，那必將影響工作效益，影響營銷發(fā)展。
因此，作為客戶經(jīng)理要不斷地創(chuàng)新思路，要努力做到與時(shí)俱進(jìn)
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廣泛聯(lián)系，中煙國際北美公司的一系列舉措為美國煙葉采購工作水平的提升奠定了基礎(chǔ)。在去年的煙葉采購工作中，中煙國際北美公司和團(tuán)組創(chuàng)新工作思路，梳理了工作流
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要改進(jìn)工作方法，優(yōu)化工作思路，著力提升營銷業(yè)績。通過與片區(qū)客戶進(jìn)行長時(shí)間的接觸、交流，我按照零售戶的不同情況，特別是卷煙銷售能力、新品推薦能力
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增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)?！? 隨著卷煙品牌的迅速發(fā)展，卷煙工業(yè)企業(yè)對(duì)特色優(yōu)質(zhì)煙葉的要求越來越高，面對(duì)煙葉生產(chǎn)新形勢(shì)、新任務(wù)。對(duì)于如何搞好煙葉生產(chǎn)的工作思路，許明忠說
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羅文貴，對(duì)口幫扶責(zé)任人是營銷中心汪秋波……
按照“公司幫縣、部門聯(lián)戶”的扶貧工作思路，敘永縣水尾鎮(zhèn)西溪村二組確定的23戶貧困戶家庭情況及幫扶對(duì)策，具體
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的3.870提高到4.355。
精益提升篇
班組針對(duì)制造過程能力的提升，制定了制造過程能力提升工作思路計(jì)劃。
（1）成立指標(biāo)導(dǎo)向性班組。卷煙制造過程
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;明確了全年工作思路?！彼拇ㄊ煵輰Ｙu局（公司）相關(guān)負(fù)責(zé)人表示。
目標(biāo)明確，步伐堅(jiān)定。2015年，全省煙草商業(yè)著力“穩(wěn)增長、調(diào)狀態(tài)、嚴(yán)規(guī)范
