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等向大家進(jìn)行了介紹和分享。他強(qiáng)調(diào)，2020年上海煙機(jī)公司規(guī)劃了精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益成本、精益設(shè)備4個(gè)精益模塊，全面系統(tǒng)推進(jìn)精益管理。同時(shí)，公司通過(guò)推行利潤(rùn)
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抓實(shí)抓好煙葉調(diào)撥；二是要牢固樹(shù)立節(jié)約意識(shí)，著力降低采購(gòu)成本；三是要進(jìn)一步加大集中加工、配方打葉、均質(zhì)化加工力度；四是要鞏固已有行業(yè)基地單元
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）黨委書(shū)記、局長(zhǎng)、經(jīng)理史航，副局長(zhǎng)胡孝俊及有關(guān)人員隨同調(diào)研。萬(wàn)里明一行先后來(lái)到師宗縣彩云鎮(zhèn)五場(chǎng)五中心、將軍山片區(qū)實(shí)地查看及聽(tīng)取相關(guān)部門(mén)及單位關(guān)于師宗縣煙葉專業(yè)化烘烤模式、烘烤成本、煙農(nóng)
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降成本、提質(zhì)量、增效益。嚴(yán)格過(guò)程管理，提升質(zhì)量。恪守“質(zhì)量是命”理念，瞄準(zhǔn)“工藝降耗”方向，以標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行、SOPS的落地為抓手，加強(qiáng)生產(chǎn)全過(guò)程
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相關(guān)職能部門(mén)及車間領(lǐng)導(dǎo)抽檢的扣分一并列入，按照模塊占比值計(jì)算出各班組月度最終得分，并進(jìn)行綜合排名。據(jù)悉，動(dòng)力車間以“安全、質(zhì)量、設(shè)備、成本、體系、班組
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協(xié)議，利用其最優(yōu)的物流資源服務(wù)客戶。此外，建立分級(jí)響應(yīng)機(jī)制，如遇特急件，配件公司將采取專車專人專送的應(yīng)急措施，不計(jì)成本和代價(jià)
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工作，通過(guò)開(kāi)展修舊利廢、節(jié)能改進(jìn)、準(zhǔn)時(shí)開(kāi)機(jī)等，不斷降低成本，提高效率；提升科學(xué)排產(chǎn)能力，提高生產(chǎn)的匹配度，減少生產(chǎn)性
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;組織廣大配送員工積極參與活動(dòng)，勇于創(chuàng)新工作方法，努力提升工作效率，有效降低作業(yè)成本。要結(jié)合工作實(shí)際，制定計(jì)劃，精心組織，
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設(shè)備類型，擇優(yōu)選擇設(shè)備服務(wù)商、分區(qū)建立維修點(diǎn)，在降低煙農(nóng)維修成本的同時(shí)保障煙葉烘烤需求。二是強(qiáng)化技術(shù)指導(dǎo)。制定《2021年煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)意見(jiàn)》，結(jié)合煙株生長(zhǎng)
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支撐力、成本競(jìng)爭(zhēng)力、信息協(xié)同力、物流響應(yīng)力、安全保障力等，分別從現(xiàn)狀識(shí)別與指標(biāo)體系導(dǎo)入、指標(biāo)提升與專業(yè)能力建設(shè)、自我評(píng)價(jià)與存在問(wèn)題整改、總結(jié)評(píng)估與行業(yè)評(píng)價(jià)申報(bào)四個(gè)階段推進(jìn)。二是納入重點(diǎn)課題
