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是圍繞種植大方優(yōu)化整合產(chǎn)前扶持和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。一是結(jié)合調(diào)整出的種植大戶，重點(diǎn)在機(jī)械耕作、育苗、化肥、農(nóng)藥等方面進(jìn)行扶持傾斜，取消散戶零星種植的扶持；二是圍繞百方
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的有序開展，煙草企業(yè)將在抗震救災(zāi)指揮部的統(tǒng)一部署下，繼續(xù)投入到救災(zāi)各項(xiàng)工作中。一是加強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、匯報，整合各方力量，動員發(fā)動災(zāi)區(qū)煙農(nóng)不等不靠
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、企業(yè)的形象上，是一項(xiàng)系統(tǒng)的長期工程。要將服務(wù)品牌作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，樹立全局意識，有效整合營銷、物流、專賣、煙葉、生產(chǎn)、綜合等各個部門的資源，形成
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，筆者認(rèn)為應(yīng)做好以下幾個方面的工作：??? 一是強(qiáng)化資源管理，推進(jìn)資源利用精益化。整合利用現(xiàn)有物流資源、提高資源利用效率、降低物流運(yùn)行消耗是實(shí)施精益物流的重要內(nèi)容。首先
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基層站點(diǎn)活動，進(jìn)一步整合煙葉收購站點(diǎn)，在硬件上要進(jìn)一步加快煙葉工作站的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)速度，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)站點(diǎn)建設(shè)，改善煙葉收購站基礎(chǔ)設(shè)施
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、責(zé)任、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”的大局意識，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“永創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展，為全省打葉復(fù)烤企業(yè)重組整合
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;同時商品價格也便宜。網(wǎng)絡(luò)媒體整合了品牌的營銷傳播和產(chǎn)品的銷售，使得品牌的銷售覆蓋面擴(kuò)大，同時網(wǎng)絡(luò)銷售壓縮了傳統(tǒng)營銷的中間環(huán)節(jié)，從而降低了渠道建設(shè)成
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;達(dá)到整合資源，提高產(chǎn)量，增加收入的目的。目前，合作社建有年育苗600余萬株的基地1個。合作社組建了10余人的育苗專業(yè)隊(duì)伍。今年，該合作社培育煙苗
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6600多萬元，縣上整合投入1800多萬元，2011年全縣將建設(shè)小水池105個，小水窖2000口，溝渠57條，管網(wǎng)7件，
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卷煙工業(yè)企業(yè)需求為導(dǎo)向，以夯實(shí)基礎(chǔ)為重點(diǎn)，以整合資源和配方打葉為核心，以“六統(tǒng)一”和“六化目標(biāo)”為推手，努力改善設(shè)備設(shè)施水平，
