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，顧客一抽，說是卷煙有點發(fā)霉，變質(zhì)了，我就想想怎么也不明白，先把顧客的煙退了后。發(fā)現(xiàn)在放卷煙與蔬菜太近，吸潮，
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。二是在從事專賣管理工作人員當(dāng)中開展一次專題教育和研討。組織觀看“羅城事件”視頻資料。組織全體人員再次觀看中央電視臺《焦點訪談》欄目播出的《明白證 糊涂辦》的訪談欄目，對“羅城事件”進行
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;”當(dāng)專賣人員一個一個解釋完畢，群眾似乎聽明白了，不再對煙草行業(yè)“指三道四”了。同在一個小區(qū)的老王說：“煙草行業(yè)是一個備受人們關(guān)注、也最有爭議的行業(yè)。許多
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的空間，但和取得的效益相比，基本可以忽略。嘗到甜頭的我，下一步打算在店門口設(shè)置一個貨物存儲區(qū)，更好地為小區(qū)居民服務(wù)——說明白點，讓
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，售價最低達到5元/只。我提著選擇好的燈泡，“算了！你就給50元吧！”我疑惑地望著他，“噓！你自己明白就行”不容我開口
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，可臉上還是始終面帶微笑，親切地對阿姨說：“阿姨，不買沒關(guān)系，您有什么不明白的地方盡管問?！? 讓人意想不到的是，過了一個
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分析今年春節(jié)期間卷煙消費市場與去年相比，有何明顯變化？導(dǎo)致這種變化的原因何在？只有這樣細致分析，我們才會弄明白導(dǎo)致卷煙消費變化原因所在
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哪一類的用戶滿足哪一類的需求產(chǎn)生這個價值傳遞，一定是CEO天天在想，也必須想明白的問題。
而在“定制至上”和“粉絲經(jīng)濟”的年代，這些用戶洞察和產(chǎn)品的需求
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沒有大的毛病，能寬容的盡量寬容，能容忍的盡量容忍。家嘛，要以和為貴、相知相讓才是維持家庭和睦的融合劑。愛人也明白她的用意，個各方面也盡量做得更好
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銷售，亂渠道進煙非常嚴重。那個時候，其實咱們真是想不明白，明明當(dāng)?shù)夭粔蛸u，而外地卻賣不動的地產(chǎn)品牌，為什么不能滿足
