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、技能”三條晉升通道，建立了橫向和縱向的人才成長體系，人力資源配置水平進一步優(yōu)化。在平臺搭建方面，創(chuàng)建了“兩室一廳”（勞模工匠室、電器實訓室
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影響。2.精神性和物質性同在市場化取向改革的大趨勢下，煙草企業(yè)作為市場經濟的成員之一也應逐步推行市場化改革,充分發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。在市場化過程中，變革促進
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。河北、浙江、安徽、廣西、貴州、山西和江蘇等煙草企業(yè)相繼開展試點。相較于燃油車輛，新能源配送車在節(jié)能減排、降本增效方面優(yōu)勢顯著。煙草企業(yè)圍繞新能源配送車的引進、配置、使用、管理不斷摸索
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，扎實推進智能制造工作；……“通過持續(xù)探索煙機制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產、采購等各個制造環(huán)節(jié)實現數字化管理，將推動煙機生產企業(yè)實現制造資源配置效率
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的不懈努力，“箱式烘烤”技術攻關終獲成功，并形成了《箱式烘烤機械化作業(yè)設備配置技術規(guī)范》《烤煙不同部位的箱式烘烤工藝》等配套技術規(guī)程，對助推煙葉生產全程機械化
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;切實將客我關系從“伙伴型”提升到更為緊密的“同盟型”。他們?yōu)檎麠l生產線配置除塵、霧化加濕、降噪、安全聯鎖裝置等設備設施,在當地首家率先采用天然氣鍋爐代替燃煤鍋爐為生產提供蒸汽動力，使車間
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應，隨著中支煙從閃電戰(zhàn)進入陣地戰(zhàn)，資源配置、品牌實力、市場投入的差異決定了比較明顯的進化與分化。但并不是大品牌就能倚大做大，也不是動作快就能獲取高回報。以「中華
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局（公司）搭建起科學完整的回收處置機制。他們?yōu)槲锪髋渌椭行?em class="term">配置壓縮工具，將塑膜統(tǒng)一壓縮成塊狀，方便規(guī)則存放；對回收流程開展信息化管理
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煙機制造智能化，在研發(fā)、工藝、生產、采購等各個制造環(huán)節(jié)實現數字化管理，將推動煙機生產企業(yè)實現制造資源配置效率最優(yōu)化、業(yè)務經營和生產運營最優(yōu)化?！敝袩煓C械集團公司智能化
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，做好機耕、運輸、煙夾等成熟機型配置，加大植保無人機、簡易水肥一體機運用，以移栽機研發(fā)為突破口，開展移栽、采收等瓶頸環(huán)節(jié)農機裝備攻關，在保持
