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側(cè)重于卷煙銷量、重點骨干品牌、低檔卷煙等幾大指標的考核，這幾大指標的考核，應該說在一定程度上激發(fā)了各單位的銷售卷煙的積極性和主觀能動性，對保持經(jīng)濟運行平穩(wěn)發(fā)展起到
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大縣的表率、帶頭、引領、骨干和推動作用。
張瑞麗處長在點評中講到：1、洪洞縣局班子大、隊伍大，各項工作有特點、有經(jīng)驗、亮點紛呈，值得我們提煉；
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”、“紅河”四大云產(chǎn)卷煙骨干品牌增長勢頭強勁，品牌結(jié)構(gòu)進一步提升，云南卷煙工業(yè)在全國煙草產(chǎn)業(yè)中的領先優(yōu)勢不斷鞏固。
紅塔集團總裁李穗明表示，面對行業(yè)改革發(fā)展
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，山東中煙集中旗下濟南、青島、青州、滕州四家卷煙廠最富有卷煙配方經(jīng)驗、研發(fā)實力最強的骨干力量，反復探討，多次試驗，與日本著名的長古川香精香料公司合作提取香料
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經(jīng)營、培育骨干品牌上來。二是提高評價標準。將客戶經(jīng)理業(yè)績的考核由簡單的銷量目標考核轉(zhuǎn)變?yōu)榧氈碌钠放婆嘤^程管理，從多角度進行綜合考評。例如：品牌上柜率、品牌銷售增長率、品牌
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關(guān)于新商盟訂貨系統(tǒng)的討論，充分發(fā)揮骨干零售戶的帶頭示范作用，通過客戶之間的交流，解決了客戶在實踐當中存在的疑惑，提高網(wǎng)上訂貨客戶的使用興趣
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平”，從骨干品牌發(fā)展態(tài)勢、“創(chuàng)優(yōu)”活動開展情況、提高企業(yè)基礎管理水平、技術(shù)創(chuàng)新工作及合作生產(chǎn)五個方面作了全面匯報，公司技術(shù)研發(fā)中心常務主任張映就原料使用、品質(zhì)控制和工藝創(chuàng)新
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的業(yè)務骨干對這些零售客戶開展培訓，通過面授和練習相結(jié)合的方式提高零售客戶對煙草知識的掌握能力，以點帶面，循序漸進的開展培訓。
二、培訓內(nèi)容層次化。
對
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發(fā)展。
水源工程的概念
文件中的水源工程是指國家局（總公司）批準補貼在煙區(qū)范圍內(nèi)建設的水庫（含除險加固擴容）、攔河壩等骨干水源及相配套
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;“軍管會”委派老八路出身的李淑英出任第一任廠長。李淑英到廠后深入到工人中間，積極宣傳共產(chǎn)黨的方針政策，依靠骨干組織工人們搶修機械設備，收購煙葉，
