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破，系統(tǒng)互聯(lián)互通，融為一體。像卷煙生產(chǎn)銷售實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)傳輸，卷煙從一下生產(chǎn)線就有了“身份證”，一直被跟蹤到零售環(huán)節(jié)，想搞制假售假、體外循環(huán)
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歡迎的商品之一，但自從香港方面出臺(tái)新規(guī)后，免稅店的香煙零售量已經(jīng)大幅減少。有些旅客見要丟掉一支香煙，只得無奈放棄買煙。有香港煙民為買廉價(jià)煙入境，
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過程中，不斷滿足消費(fèi)者、零售戶、煙農(nóng)等外部服務(wù)對(duì)象和單位內(nèi)部上下級(jí)之間、同事之間等服務(wù)對(duì)象的心理需求的一種特殊的品牌形式，是企業(yè)文化不可分割的重要組成部分
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；要始終把為零售客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為流通企業(yè)根本任務(wù)；要始終把調(diào)動(dòng)全體員工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性作為一切工作出發(fā)點(diǎn)。要牢固樹立“五種意識(shí)”，更好地適應(yīng)行業(yè)改革發(fā)展新的形勢(shì)
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指導(dǎo)客戶經(jīng)營，幫助客戶理財(cái)?shù)囊粋€(gè)崗位，它是聯(lián)系煙草企業(yè)與卷煙零售客戶的橋梁和紐帶?？蛻艚?jīng)理既是行業(yè)對(duì)外的一扇窗口，也是行業(yè)在外的一張名片。劉毅明同志深知
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從省局到地市，
各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)走進(jìn)零售客戶、煙農(nóng)家中“接地氣”，
與基層職工聊天“聽心聲”，
查找管理薄弱環(huán)節(jié)“找突破”，
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;其心靜、其志明，故能遠(yuǎn)走。彭民燦六年如一日，于基層建立了服務(wù)零售客戶之良好形象，廣受好評(píng)，可謂有了自己的基業(yè)?？梢娬\心方可成事，
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？我們能不能不抱怨？
當(dāng)你抱怨零售戶不配合工作時(shí)，你是否真心為他著想過；當(dāng)你抱怨同事與你疏遠(yuǎn)時(shí)，你是否真誠地對(duì)他微笑過；
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理論武裝，嚴(yán)格遵守紀(jì)律，嚴(yán)格廉潔自律，特別是要努力做到“三個(gè)始終”，牢固樹立“五種意識(shí)”，維護(hù)好煙農(nóng)、零售客戶、基層一線職工利益
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×××戶，做××件實(shí)事等等。誠然，開展“二三五”教育實(shí)踐活動(dòng)是需要通過一定的時(shí)間走訪、走訪一定數(shù)量的零售客戶，進(jìn)行市場調(diào)研，從而發(fā)現(xiàn)問題、分析問題
