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互動”，其目的是為了給客戶提供全方位的服務(wù)。
營銷人員，要轉(zhuǎn)變營銷思路，創(chuàng)新服務(wù)手段，實現(xiàn)營銷職能與營銷方式的成功轉(zhuǎn)型，要圍繞
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管理做除法，打好精益管理持久戰(zhàn)，扎實推進全員、全過程、全方位的精益管理。要繼續(xù)把對標工作作為推行精益管理的重要抓手，充分發(fā)揮對標工作的目標引領(lǐng)作用
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全方位的不同角度分析部門的安全狀況，早行動，積極開展“拉網(wǎng)式”的安全大排查，不留死角，嚴防漏洞，推動實效落地，促進責(zé)任管
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;構(gòu)筑全方位、全覆蓋的廉政制度防線，最大限度地減少體制障礙和制度漏洞。
強干
“強干”即通過有效的宣貫，使得各項制度入腦入心入行，增強員工執(zhí)行制度
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伸至“流通外環(huán)中的質(zhì)量安全”。“黃鶴樓”品牌的制造企業(yè)湖北中煙公司針對產(chǎn)品物流環(huán)節(jié)開展“服務(wù)市場、服務(wù)品牌”的產(chǎn)品質(zhì)量安生保障，對物流中產(chǎn)品質(zhì)量安全從職責(zé)邊界、業(yè)務(wù)流程等方面進行全方位
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的全方位檢查，盡最大限度的挖掘市場潛能，騰出市場空間，讓市場與營銷無縫對接，為下半年的卷煙銷售工作創(chuàng)造出了一個高標準的市場環(huán)境。
二是
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;查獲假冒卷煙226.34萬支，同比上升2101.57%，全方位壓縮了非法卷煙生存空間。同時，持續(xù)深入開展真煙非法流通專項治理工作，使市場得以進一步
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;我們煙草在諸方面是否可以舉一反三，借鑒先進經(jīng)驗和挖掘歷史文化傳統(tǒng)，在兼容并蓄和海納百川之中得到一次全方位的提升和升華。
在煙草傳播歷史過程中，也經(jīng)受過觀念
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管理。財務(wù)管理牽涉到方方面面，應(yīng)牢固樹立全員參與的意識，積極倡導(dǎo)“企業(yè)是我家，管理靠大家”的主人翁思想，全方位的實行財務(wù)精益管理。
二是成立
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。因為擔(dān)負著確保每一包煙質(zhì)量合格、順利出產(chǎn)的重任，他認真做好質(zhì)量工作，從包裝機開出的第一包煙開始，就進行全方位的質(zhì)量首檢，生產(chǎn)過程中更是一絲不茍
