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;浙江中煙將復(fù)雜的評價因素分解、轉(zhuǎn)化成易于辨別、判斷的基本單元，構(gòu)建了多元化經(jīng)營風(fēng)險管理成熟度評價模型，用于測評多元化經(jīng)營管理風(fēng)險防控體系運行的優(yōu)勢和劣勢，助推
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;把目標(biāo)任務(wù)分解到部門、落實到崗位、量化到個人；堅決糾治形式主義、官僚主義，不斷健全改進作風(fēng)長效機制。五要嚴格管理，嚴肅紀律抓落實。強化干部監(jiān)管，
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傳承，使得管理更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，減少人為疏忽與誤差導(dǎo)致的一系列后果。智能排產(chǎn)系統(tǒng)依靠嚴謹?shù)臄?shù)據(jù)及邏輯運算，可以在短時間內(nèi)分解長期計劃，形成日計劃
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每年制定工作目標(biāo)，明確各項管理工作的具體任務(wù)指標(biāo)。該廠一方面按照綠色工廠創(chuàng)建實施計劃、定量指標(biāo)分解、工作完成率的要求實施考核；另一方面不斷健全綠色發(fā)展各項管理制度
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精心策劃制定了嚴格的訓(xùn)練計劃，并通過視頻錄制操作分解流程，繪制排故檢查流程圖等形式創(chuàng)新訓(xùn)練方法，讓選手們在潛移默化中盡快進入比賽節(jié)奏。選手們每日“廠區(qū)體能鍛煉
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殘膜、農(nóng)藥包裝物、塑料袋、化肥袋等廢棄物撿出農(nóng)田，集中處理，以免污染農(nóng)田生態(tài)環(huán)境。農(nóng)膜、塑料袋等材料無法自然分解，長期殘留在地里，會使
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;動力臂最大，更省力。同時V型螺旋紋理夾口的設(shè)計可以適應(yīng)各種口徑的煙稈，提高了對煙桿的夾持力。通過實地拔稈操作，零部件測量打磨焊接、分解操作步驟、分析作業(yè)效率
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目標(biāo)。直擊痛點，解決難題。項目團隊分類梳理分解，制定了包括六大創(chuàng)新點、四大改善點的實施方案，解決當(dāng)前生產(chǎn)系統(tǒng)面臨的三大痛點問題。面對作業(yè)管理人員ERP系統(tǒng)業(yè)務(wù)
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，每年進行至少一次慰問，化整為零，將志愿服務(wù)分解成一個個可落實的項目，讓成效看得見，制度可持續(xù)。圖為社區(qū)志愿服務(wù)活動動員現(xiàn)場。2023年
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，有效調(diào)動了干部職工參與管理創(chuàng)新的積極性?！翱v橫雙向”管理模式不僅解放了業(yè)務(wù)部門的管理束縛，也把管理監(jiān)督科從任務(wù)指標(biāo)分解、過程督導(dǎo)中解脫出來，有更多的時間和精力
