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想象空間。某商店零售空間的改造案例展示了“場景革命”的多種可能。店主首先對20平方米的店面進(jìn)行動線重組，采用可180度旋轉(zhuǎn)的模塊化展架，使陳列面積擴(kuò)大至原有2.5倍。智能
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，哪些活動有效果。有人庫存積壓嚴(yán)重，其他人會幫忙想辦法，甚至互相調(diào)貨。安徽的一位殘疾同行，找到年租金便宜1萬的新店面時，同行們集體幫
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，通過情境營造建立情感紐帶。例如，岳陽某店主通過店面改造、節(jié)日氛圍營造和背景音樂選擇，讓顧客在購物時獲得情緒舒緩；渝水煙草推行的“情境式開口營銷
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;協(xié)助清理店鋪衛(wèi)生，推動店面形象整體改善，提高客戶的經(jīng)營能力和盈利水平。打造“1+3+N”智慧服務(wù)矩陣，即1個數(shù)字化服務(wù)平臺集成政策查詢、經(jīng)營診斷
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公司左經(jīng)理的建議，重新裝修，把店面搞整潔一點，現(xiàn)在看來效果真不錯呢！”楊氏家園煙酒行老板楊勝安說。終端形象是吸引游客的重中之重。貴州省
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落，竟藏著開啟多元化經(jīng)營的秘密鑰匙。一、多元化是小店求生的必答題當(dāng)下小店面臨的生存挑戰(zhàn)是嚴(yán)峻的。大型商超憑借規(guī)模優(yōu)勢擠壓生存空間；電商平臺以無遠(yuǎn)弗屆的觸角截流顧客
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品牌資產(chǎn)。五是舒適終端建設(shè)，強(qiáng)化即時配送。對零售終端（尤其便利店、煙酒店）的夏季購物環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，如確?？照{(diào)開放、保持店面整潔清爽、設(shè)置短暫休息區(qū)
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帶來的損失，其中還不包括人工費(fèi)、店面租金。這就是這個階段后期零售戶經(jīng)營的現(xiàn)實情況。更可怕的是：由于卷煙投放量與煙民實際需求之間不管是數(shù)量還是檔次都缺乏對應(yīng)，
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！”欽州市局打私（稽查）支隊大隊長陳修作提起余鴻云，內(nèi)心滿是感激也非常敬佩。此外，余鴻云還練就了一套“店面偵查術(shù)”，通過看
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興隆。江鵬攝良好的
店面形象吸引了不少周邊的消費(fèi)者，很多人樂意多走幾步到楊東的店里購物?！扒省笔琴F州省局（公司）打造的流通服務(wù)品牌。在當(dāng)?shù)責(zé)煵莨镜膸椭?/div>
