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“生產(chǎn)制造中心、成本管理中心、質(zhì)量控制中心”主業(yè)主責，團結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾，發(fā)揮主觀能動性，立足崗位，敬業(yè)奉獻，找準服務(wù)集團高質(zhì)量
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保障，年直接新增效益69萬元，年節(jié)約用水成本2萬元，節(jié)約勞動力間接效益達103.5萬元，這樣每年新增種煙效益能達到174.5萬元。”
自
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卷煙庫存管理意識。根據(jù)市場需求合理庫存，避免經(jīng)營中出現(xiàn)斷貨、壓貨以及卷煙霉變現(xiàn)象。強化守法，確保誠信規(guī)范經(jīng)營。幫助零售客戶算好違規(guī)經(jīng)營的風險帳、違法經(jīng)營的成本帳、守法
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支撐。做好綠色防控重大專項配合工作；優(yōu)化蠋蝽防治煙青蟲/斜紋夜蛾的產(chǎn)業(yè)化開發(fā)關(guān)鍵技術(shù)，突破蠋蝽規(guī)?；庇夹g(shù)瓶頸，降低成本，提高繁殖效率
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區(qū)域特征及客戶分布特點的基礎(chǔ)上，依托智能送貨系統(tǒng)，合理規(guī)劃送貨路徑、科學確定送貨順序，實現(xiàn)線路整合優(yōu)化、送貨里程縮短、運行成本降低和送貨效率提升。
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。嚴格按照《工作指引》以及《實施細則》的要求，在今年12月15日底前必須完成本單位轄區(qū)送貨線路的跟車作業(yè)市場走訪工作，并將此項工作納入年度內(nèi)管工作考核。
二是加強內(nèi)管預警
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，并在送達后進行電子簽收確認。減少了傳統(tǒng)紙質(zhì)小票粘貼、手工簽字等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了手工簽收向電子簽收的轉(zhuǎn)變，同時，降低了辦公耗材與送貨時間成本
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;能充分發(fā)揮煙爐的增雨作用。該煙爐具有作業(yè)成本低、指揮環(huán)節(jié)少、不受空域限制，可以全天候作業(yè)等優(yōu)點，有效地彌補了火箭、高炮增雨防雹作業(yè)受限性。這一新型人影設(shè)備落戶藍山
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，夯實數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，確保及時預警。定期開展消耗分析專題會，查找降耗短板，落實責任，制定改進方案，有效降低生產(chǎn)成本。
加大
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，重點核查。重點關(guān)注物流成本管控，從工作流程、作業(yè)環(huán)節(jié)、資源要素等角度，多維度開展物流運行審計；查看倉儲、配送、非煙物資管理等痕跡化資料，
