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一是認(rèn)真研讀政策，把握工作方向。根據(jù)國(guó)家局、省局對(duì)精益管理工作總體要求和深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)、深入開展管理創(chuàng)新、深入挖掘管理效益、深入健全長(zhǎng)效機(jī)制的要求，努力在深化、細(xì)化上下
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深入市場(chǎng)一線走訪，組織召開重點(diǎn)零售客戶代表座談會(huì)等方式，詳細(xì)了解市場(chǎng)行情、卷煙庫(kù)存、盈利水平、品牌培育等情況，積極挖掘當(dāng)前卷煙營(yíng)銷的方向和潛力，努力
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等內(nèi)容展開培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)客戶卷煙消費(fèi)的保護(hù)意識(shí)和能力。
六是以活動(dòng)創(chuàng)新為抓手，挖掘潛力，提升服務(wù)的結(jié)合性。為增近與客戶、消費(fèi)者的感情，將強(qiáng)化
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很不夠的。這只是最基本的兩個(gè)方面，拋開這些，還有很多相關(guān)的因素，所以我們不要固步自封，而應(yīng)該學(xué)會(huì)挖掘自己潛在的能力。多才多藝也可以吸引顧客
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；持續(xù)推進(jìn)課題研究，不斷總結(jié)提煉，挖掘新的改善課題。
二要持續(xù)深化“七匹狼”品牌加工專線建設(shè)。提升工藝技術(shù)能力；提升復(fù)烤加工精準(zhǔn)控制水平
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，具備現(xiàn)代知識(shí)、綜合觀念。要對(duì)員工進(jìn)行愛崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信的職業(yè)道德教育，挖掘員工工作中的亮點(diǎn)，把優(yōu)質(zhì)服務(wù)推廣到全體員工的工作中。要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)
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）下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。
二、堅(jiān)持不懈追總量。要把總量放在首要位置，深入挖掘市場(chǎng)消費(fèi)潛力。一是拓展農(nóng)村市場(chǎng)、關(guān)注人均條數(shù)低區(qū)域、引導(dǎo)細(xì)支煙、雪茄煙上找增量潛力；二是
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企業(yè)則在做人人平等的主流產(chǎn)品，如可口可樂(lè)、蘋果手機(jī)。好的產(chǎn)品，是對(duì)人性的洞察與挖掘。產(chǎn)品創(chuàng)新也并不是完全創(chuàng)造一種新的功能，而是把用戶的隱性需求、癢點(diǎn)和隱痛點(diǎn)
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，以作投放之需，也要安排客戶經(jīng)理做好現(xiàn)代終端店內(nèi)的陳列擺放指導(dǎo)，營(yíng)造節(jié)日銷售氣氛。
三要慎重挖掘新增長(zhǎng)點(diǎn)。由于當(dāng)前消費(fèi)需求的多變，對(duì)卷煙產(chǎn)品
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、會(huì)展經(jīng)濟(jì)相對(duì)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)，深入挖掘市場(chǎng)潛力，在充分尊重市場(chǎng)的前提下，采取有針對(duì)性的措施，既要解決供大于求的問(wèn)題，也要解決供非所求
