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，比如購(gòu)物積分兌獎(jiǎng)、實(shí)用商品贈(zèng)送或者折價(jià)銷(xiāo)售，這些舉措或許會(huì)使自己的利潤(rùn)有所降低，收益暫時(shí)受損，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看可以提升人氣，拉動(dòng)更多顧客光顧
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合格率作為重要的考核指標(biāo)。煙草商業(yè)企業(yè)作為經(jīng)營(yíng)單位，雖然大幅度降低或刪除與經(jīng)濟(jì)利益相關(guān)的指標(biāo)，并不會(huì)影響收購(gòu)單位追求經(jīng)濟(jì)效益最大化的意識(shí)。因?yàn)?#xff0c;沒(méi)有了收益
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盡量少的投入獲得最大收益，即經(jīng)濟(jì)效益。因此，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理，挖掘財(cái)務(wù)管理各功能，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要意義。
企業(yè)管理的最終目標(biāo)
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各類(lèi)人才的實(shí)際問(wèn)題，根據(jù)人才的實(shí)際表現(xiàn)，實(shí)事求是地確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)技術(shù)人才，可以根據(jù)他們參與項(xiàng)目所帶來(lái)的直接收益或間接效益，以項(xiàng)目提成的方式
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可經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的話語(yǔ)權(quán)和服務(wù)定價(jià)監(jiān)督權(quán)，確保合作社享有可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，確保可經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)煙農(nóng)收益權(quán)，實(shí)現(xiàn)煙農(nóng)共有、共享。
通過(guò)機(jī)械化操作、專(zhuān)業(yè)化服務(wù)
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，農(nóng)民的種煙積極性一直不高。這成為制約皖南煙葉進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸。“要調(diào)動(dòng)農(nóng)民種煙的積極性，首先要保障他們的收益。”皖南煙葉公司領(lǐng)導(dǎo)層意識(shí)到，要實(shí)現(xiàn)煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)
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法律意識(shí)淡薄和參與意識(shí)較差，一旦需要引進(jìn)一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目時(shí)，在成本和收益的分?jǐn)偵暇蜁?huì)遇到爭(zhēng)執(zhí)和阻力，合作社章程缺乏必要的約束力，極易激化合作社內(nèi)的矛盾
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：統(tǒng)一建設(shè)模式，原則上由合作社統(tǒng)一建設(shè)；統(tǒng)一建造規(guī)格，保證有效覆蓋；統(tǒng)一維護(hù)保養(yǎng)，由收益煙農(nóng)戶提供土地及日常維護(hù)
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，避免不必要的損失和麻煩，確保零售客戶獲得良好收益。
7.加強(qiáng)管理保和諧?！爸星?、國(guó)慶”“雙節(jié)”的黃金時(shí)段，是煙草零售商（客戶）們銷(xiāo)售額
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，必須保證他們有合理的收益，讓他們看到品牌培育給他們帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的好處，這樣他們才會(huì)有參與的熱情。首先要維護(hù)市場(chǎng)價(jià)格的穩(wěn)定。要依據(jù)品牌屬性、需求強(qiáng)度、購(gòu)進(jìn)
