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建設(shè)中等基礎(chǔ)工作中引入精益思想，全面推行PDCA方法，對(duì)現(xiàn)行的制度、流程、文件、崗位職責(zé)進(jìn)行全面梳理、改進(jìn)和優(yōu)化，更新過時(shí)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使工作流
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、跑步的愛好，過上了“抬頭”生活。
小煙卷兒：很多信息看似重要，其實(shí)未必。你以為可以從中獲得滿足和充實(shí)，但很可能只是用不斷地更新覆蓋了舊的土層
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更新的思維，所謂“集眾人之智，成大家之作”，也不外乎如此。
其次是精益推進(jìn)例會(huì)，在日常工作中我們的例會(huì)其實(shí)也不少，但有些例會(huì)
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，一方面要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)知識(shí)的完善更新，嚴(yán)格按照國(guó)家財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行賬務(wù)核算，同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)假發(fā)票識(shí)別能力的提高，例如邀請(qǐng)專門的稅務(wù)人員進(jìn)行
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，才會(huì)主動(dòng)挖潛，才能推動(dòng)卷煙銷售穩(wěn)步增長(zhǎng)。
結(jié)語(yǔ)：客戶經(jīng)理在卷煙營(yíng)銷中是一個(gè)非常特別的角色，具有相當(dāng)重要的作用。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在更新
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更新。在開展的平臺(tái)吸引力調(diào)查中，客戶對(duì)平臺(tái)吸引力滿意度達(dá)到了95%以上。
五、效果檢查
經(jīng)過一個(gè)月的對(duì)策實(shí)施之后，小組開始對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行了檢查：
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;雜志二十多種。建立了標(biāo)準(zhǔn)化檔案室和職工餐廳，更新了辦公桌椅以及辦公自動(dòng)化有關(guān)設(shè)備，購(gòu)置了乒乓球臺(tái)、臺(tái)球、跑步機(jī)、啞鈴、拉力器等運(yùn)動(dòng)器械，修建了籃球及羽毛球活動(dòng)
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的項(xiàng)目呢？既可以彌補(bǔ)電子煙的不足，同時(shí)又可以達(dá)到控?zé)煹哪康?。我覺得可以在電子煙的研制上下一番功夫，在電子煙的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和突破，讓更新的產(chǎn)品為廣大
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了時(shí)代的需求，不能夠讓零售戶在最短的時(shí)間里收獲最大的利益，所以我們的思想要更新。服務(wù)性營(yíng)銷已經(jīng)成為時(shí)代的一個(gè)需求，所以客戶經(jīng)理必須自己先學(xué)會(huì)，
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;“與客戶共創(chuàng)成功”的經(jīng)營(yíng)理念。是啊！我們有這樣的客戶，即使有再多的困難，再大的陷坑，我們終究會(huì)跨過去，邁向更新的目標(biāo)。透過車窗
