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，由于屬于集團(tuán)公司品牌清理整頓范圍，該公司已經(jīng)停止生產(chǎn)。上述產(chǎn)品數(shù)量少，該公司已經(jīng)對(duì)市面上流通的上述產(chǎn)品進(jìn)行了召回，故現(xiàn)在市場(chǎng)上流通的上述產(chǎn)品均屬于假冒產(chǎn)品
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競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)、大品牌；積極促進(jìn)信息化與煙草生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理相融合，扎實(shí)推進(jìn)傳統(tǒng)煙葉生產(chǎn)向現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)、傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通、傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代公司轉(zhuǎn)變，提高
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的一大職能是“依法組織監(jiān)督管理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)行為，查處壟斷、不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)、流通領(lǐng)域的走私販私行為，打擊傳銷和變相傳銷等經(jīng)濟(jì)違法行為”——面對(duì)電信的壟斷，怎么沒(méi)有
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糖酒（集團(tuán)）有限公司是由上海市糖業(yè)煙酒（集團(tuán)）有限公司和上海煙草（集團(tuán)）公司共同投資組建的集團(tuán)型商貿(mào)流通企業(yè)。自
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;”
對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，受管理體制、流通體制的制約，工業(yè)企業(yè)調(diào)撥的煙葉基本被限制在當(dāng)?shù)貜?fù)烤企業(yè)加工。“諸侯割據(jù)”般的復(fù)烤企業(yè)掌握著打葉復(fù)烤的更多主動(dòng)權(quán)，煙葉
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;一頭連著作為零售商的卷煙零售戶，是卷煙流通的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。歸根到底，工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的卷煙如何科學(xué)合理地配置到零售戶手中？這是現(xiàn)代物流要解決的核心問(wèn)題。
要想
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企業(yè)管理與經(jīng)營(yíng)模式、提升客戶服務(wù)質(zhì)量，有力推動(dòng)了甘肅煙草商業(yè)系統(tǒng)由傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變，為甘肅煙草的騰飛插上了翅膀。
構(gòu)筑“大集中”一體化的企業(yè)信息平臺(tái)
甘肅省
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的行為，將給予沒(méi)收違法所得、收繳貨物、罰款等處罰。然而，長(zhǎng)沙沃爾瑪、家樂(lè)福多家門店銷售“改期”食品，還只是食品流通供應(yīng)鏈上，異常猖獗的日期涂改
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的大潮中，廣州市局（公司）抓住了發(fā)展契機(jī)，通過(guò)完善體制機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理，逐步實(shí)現(xiàn)了由傳統(tǒng)商業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代流通企業(yè)的轉(zhuǎn)變
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階段中，社會(huì)上也對(duì)這種煙有了認(rèn)知度，加上“物以稀為貴”原理的運(yùn)用，市場(chǎng)中就有了白皮煙的流通。當(dāng)然，這種流通，十之八九是假煙
